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京信通信系统控股有限公司(以下简称「京信通信」)成立于1997年，是一家集研发、生产、销售及服务于一体的全球领先的通信与信息解决方案及服务提供商。京信通信的产品线涵盖网络产品、天馈产品、微波及卫星产品，为全球运营商和政企客户提供端到端的融合解决方案，打造面向未来的智简网络，持续创造价值，构建互联世界。

2005年，京信通信为满足企业全面发展，采用 sap r/3 系统搭建了一套集研发、生产、销售、服务为一体的核算体系。近年来，随着企业战略发生改变，公司分支机构逐渐增多，包括海外十几家分公司，国内二十多家分公司，几十个地市办事处及十多个法人主体，各产品线独立核算，项目交付及管理要求越来越高、财务核算也越来越精细化，业务连贯性在 sap r/3 中出现多个断层，大大降低企业的运行效率，业务模式已无法满足企业的发展需求。京信通信迫切需要重新构建其内部管控和外部服务的数字化体系，在公司的产品营销/销售、供应链管理、服务/项目管理、经营决策、业务支撑等方面构造数字化体系架构。2018年12月，京信通信开启数字化运营项目，为京信千亿目标奠定数字基础。

京信通信构建企业数字化运营能力:

1. 实现以项目为运营主线，拉通(ltc) 业务管理，构建企业「五个一」能力;

2. 一天确认订单、一周发货、一个月完成交付、一个月验收、一百天回款。

数字化运营项目之重点子项目

1、京信通信数字化运营项目- 营销子项目，主要以通信公司集采为核心业务，通过自身产品竞争力、快速响应客户需求扩展市场份额，项目在中标后提供可销售清单，通过《可销售清单》指导各分子公司项目订货，同时简化合同评审及订货单下单流程;项目范围主要包括营销、市场及项目管理领域。

2、京信通信数字化运营项目- 供应链子项目，主要以拉通从需求、采购、生产、物流到交付的整个业务流程，通过销售线索管理、供应商协同效应、产品预测、长周期物料以及精细化管理，优化整个供应链的运营，满足京信集团一周交付的目标;项目范围主要包括销售预测、采购、生产、物流和仓储。

3、京信通信数字化运营项目- 财务子项目，主要以通过业财融合的方式，把财务核算前置至业务端，应用自动化技术实现重复性高的基础财务核算自动化并进行广泛应用;财务经营数据数字化呈现为集团决策提供数据支撑;项目范围主要包括财务核算、财务合并、预算管理及财务分析。

京信 sap s/4hana 升级项目历时10个月，涉及15个外围系统，在sap 服务与支持团队的帮助下，整理国内外数十家京信分公司近15年的数据量，多达90万条记录，近25万物料数据，打通15个关联系统，平滑切换原有 r/3 系统到 sap s/4hana。实施研发、生产、销售、服务统一的协作平台，打通内部各业务环节，拉通销售、计划、采购、生产、物流、财务等环节的数据一致，信息联动和业务协同，拉通端到端业务，实现业财融合。升级至 sap s/4hana 后，京信通信实现人、财、物等核心业务的集约化、标准化管理，支撑京信通信集团战略目标的实现，落实集团一体化管控模式，提升企业数字化运营管理水平，并且在 sap 服务专家的支持下，培养和提升京信内部顾问业务和技术能力。

“我们认为，选择 sap 是完全能符合我们的业务战略及规划需要，另一方面是 sap 原厂服务，有助于我们克服在整体系统重构的过程中遇到的障碍，经过多方面的比较评估，我们选择了 sap，结果也证明我们的选择是正确的。”京信通信执行董事兼集团总裁徐慧俊讲到。

今年10月30日，「2020鼎革奖-中国数字化转型先锋榜」榜单在《哈佛商业评论》中国年会上揭晓。京信通信也在众多企业中突破重围，斩获「【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜年度企业奖」、 京信通信执行董事兼集团总裁徐慧俊先生荣获「【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜年度企业领袖」。

“对京信通信的数字化转型来说，我们刚刚完成了第一步，就是把我们的业务从线下搬到了线上。第二步，我们要做的事情是在技术上使我们的业务顺畅地在数字化系统中跑动起来，并且在这个过程中不断地优化。第三步，我们希望通过我们运营和数据的积累，借助 sap、大数据、人工智能等技术手段，能够实现智能决策。” 京信通信执行董事兼集团总裁徐慧俊表示。

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