今世绿建工程造价咨询(北京)有限公司12年专心全过程造价咨询事务，精心构建8大中心竞争力，已为170余个项目供给服务，在全国建立了3个大区分公司及4个事业部，坚持“客户为本、服务至上、立异为要、尊重个人”的价值观，然后有力地推动了公司的快速发展，成为职业界一颗冉冉升起的明星。

2022年9月16日，“中国全过程工程咨询万里行”采摄组专访了今世绿建工程造价咨询(北京)有限公司总经理崔同。

锻炼九大事务模块打造经典项目

今世绿建工程造价咨询(北京)有限公司(以下简称“绿建造价”)自2010年建立之初，即以全过程造价咨询事务为主，所供给的造价咨询服务触及项目开发建设全过程，包括：出资估算、拿地测算、前期概算、初期投标、中期转固、过程管控、结算审计、后期评价和工程结算9大模块。这些年不断总结经验，细化事务层次和深度，依照项目不同的计划，供给专业上的支持，针对项目出资在项目计划设计、前期投标、施工以及竣工结算4个不同阶段别离进行数据对比剖析，并提出专业意见和优化主张，处理项目的疑难痛点，降低本钱管控风险，增加业主收益率。

在全过程工程造价咨询服务方面，为提升业主服务感触，有用操控项目本钱，绿建造价切实做到：

1、在项现在期投标阶段进行合约规划的编制，拟定项目各操控费项可能发生的合约及估计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而构成项目的整体资金规划。

2、在施工阶段施行动态本钱管控，进行预算本钱动态办理，对设计变更、洽商、经济签证等及时进行评价，对估算结果登记台帐，猜测本钱变化趋势，对超预算本钱的变化趋势及时向客户反馈信息，有用进行造价操控。

3、熟知工程项目及项目当地相关职业信息数据。

4、根据全过程工程造价咨询服务的内容，绿建造价编制一整套自有文件工具模板供客户运用。

绿建造价经过不断努力和开辟，现在已为23个省市区170余个项目供给造价咨询服务，业绩触及大型城市基础设施、cbd地标性建筑、城市综合体、商业综合体、古建小镇、数据中心、医疗科研基地、养老工业等领域。例如呼和浩特新机场建设、北京今世moma城市综合体、中国药谷大兴生命科学园、智能网联轿车制造业立异中心、中联绿色大数据工业基地、万达影城、首创奥特莱斯等项目。

构建八大中心竞争力精诚服务业主

绿建造价在多年经验堆集中构建了八大中心竞争力：

一是丰富的供应商资源。绿建造价具有大批知名合作商及近150家战略合作单位、50余个品类的供应商资源库，可为客户供给巨大的资料、设备供应与价格资源，以支撑项目本钱测算和优化。

二是严苛的五级审阅机制。绿建造价实施5级逐层审阅机制，为高质量成果文件保驾护航，公司具有专职的审阅团队，审阅人员均具有丰富的作业经验，可协助项目处理本钱办理过程中的疑难问题并提出合理主张。

三是严谨的专项技能审阅会。绿建造价对于重点文件的出具，在构成初稿时进行专项技能审阅会，可及时完结“质量缺陷反馈”，加强质量审阅力度，做到闭环化的质量管控办法。

四是巨大的经济指标数据库。绿建造价多年服务于地产职业，堆集了巨大的经济技能指标，不断更新完善的数据库可对各类型事务的展开起到指导作用。

五是自主研发的高效、协同的造价作业渠道体系。绿建造价借助互联网，完成多终端、多人机、可追溯、可留痕、随时随地24小时协同作业。

六是自主编制的技能疑问手册。这是绿建造价历时19个月，汇聚多位具有丰富作业经验的技能人才，编制完结包括土建、精装、园林、市政、装置等专业在内、共30个章节的造价咨询服务作业指南。

七是严厉、全面的作业规范。绿建造价的作业规范是每位职工的作业手册，每一个环节都有对应的作业流程与规范规范，公司现在已拟定近30个作业规范，完善的规章制度极大地调动了职工作业的积极性，极大地提高了作业效率，保障各项作业顺利展开。

八是材价信息渠道。绿建造价为慧讯网vip大客户，公司为职工装备了充足的正版广联达软件加密锁，近200名职员可一起展开图形算量、计价等作业。公司现在在23个区域服务着百余项目，熟悉北京、上海、天津、重庆等全国大部分区域的造价定额、计价规矩、区域规范、政策性文件等。

构成十六字价值观孕育企业文化

在12年的发展历程中，绿建造价构成了“客户为本、服务至上、立异为要、尊重个人”的价值观，并由此孕育绿建造价的企业文化。

不同的企业对公司的价值观的了解是不一样的，绿建造价对价值观有着自己共同的了解：一是要能精确界说客户的需求;二是要能从专业视点到达客户的要求;三是不仅要能从专业的视点提出不同的意见和主张，还要与客户密切合作，重塑事务形式;四是信任和尊重团队的每一个人，尊重个人价值。这四方面可以帮助绿建造价通过精服务、高效率、重质量的服务，赢得客户的信任，跟着市场竞争的日趋白热化，客户为本、服务至上、立异为要、尊重个人的价值观也显得愈发重要。

“尊重人才”是绿建造价中心价值观之一。只有在尊重个人价值的基础上，才能做到完成企业价值。常识就是力气，企业的发展离不开人才的培育，公司定期对职工进行内部专业训练，并积极参加外部各种线上线下专业和才能训练，对能干事、干成事的人才供给发展渠道、给荣誉、给激励。比如今年7月份公司举行的“算量大比武”，前后将近一个月的时刻，通过资深专业前辈进行考前训练、根据服务项目实际案例改编做为考题，这种方法比说教式愈加直接有用，促进职工进行专业的技能交流，分享常识及宝贵经验，也为专业技能厚实的职工供给了展示其优势的渠道，发掘和培育公司内部潜在青年人才。

强化三项举措开辟全国市场

首先，绿建造价自成立以来，一直以成为职业领先的造价咨询服务商作为发展方针，把精服务、高效率、重质量的服务理念，贯彻落实到每一个服务项目傍边，在同职业和客户之间树立了良好的信誉和口碑。

其次，根据项目所在地的地理特点，公司成立了华中、华东、西北三个分公司以及四个事业部，以便更好、更快捷地为不同区域的客户服务。

第三，公司在原有造价咨询服务事务类型的基础上，不断开辟立异服务范围，逐步生长为具有大型新建机场、cbd地标性建筑、星级酒店、民宿、大型商业综合体、文旅古建小镇、影视基地、医疗科研基地、轿车科研制造基地、工业园区、影院、卖场、养老工业、高级住宅别墅等全过程造价咨询及审计业绩的大型造价咨询服务企业。

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