互联网新贵小米的老板雷军与传统制造业的巨头、格力的老总董明珠前段时间打了个赌，赌约是5年后小米超过格力的产值，赌注是10亿元人民币。前两天这两位在某个会议上见面并且相邻而坐，记者用词是两人“相谈甚欢”。

应该说作为我们这种普通人而言，大概100万人民币还能在理解范围之内，无论自己是否有这个钱，1000万大概也能理解，到了以亿为单位的时候，我们就像贵州山里的那些孩子了。这是个挺心酸的故事。话说有朋友去贵州支教，孩子们问他当年在城里一个月赚多少钱，他说了个在城里人看来不算特别惊人的数字，那些孩子都不能理解这些钱到底能做什么，直到他把这个数字换算成土豆，那些孩子才恍然大悟：能买这么多土豆啊。在过于庞大的数字面前，我们其实也算是数着土豆的孩子。

既然我们的理解力只能到这个程度，关心的自然不是背后有什么深刻意义，基本上只是关心这事儿能不能兑现。老实说，从任何角度来说都不可能兑现。格力肯定不是董明珠女士她家的，拿出十个亿现金或者股份她做不了主;雷军的小米都融资好几轮了，他自己的股份早就被稀释了不少，要是输了掏钱，估计投资商会派杀手干掉他。哪怕就是两边都认可了这个赌约，您两位是不是也太不把我国法律放在心上了?咱这里可是严禁赌博的，您这数字够得上“特别巨大”了。

说白了这就是两大巨头的一次隔空对话，是不是能实现赌约根本不重要，重要的事情有两个，其中之一是大家都做了某种程度的宣传，另一个就是半真半假的一次互联网思维与传统产业思维的试探性交手。

有位高人曾经说过，互联网思维是三个词：免费、长尾、众包。这三个词可能对于非互联网企业的人来说很难理解，比如说长尾这个词指的是长尾理论，内涵是小的需求如果聚集起来，也能够有足够大的市场。重要的是找到这些小众需求的消费者。但传统产业最大的问题就是如果不形成规模化生产就不能降低成本，尤其是低利润率的家电行业，定制生产有时候并不现实。

按说两者在市场上各取所需也就是了，小米也不是定制产品，而是一种利用互联网的消费特点打造的东西，在销售上是互联网的，在产品内涵上还是传统的东西。但问题就是这么简单，互联网要的就是这么一点不同，这一点不同就决定了一家公司的基因。小米做传统的手机，但它确实是一家互联网公司，手机只是一个平台。它未来的发展几乎是有着无限的可能。

所以，如果这个赌约不牵扯钱的话，我个人觉得雷军一定会赢，移动互联网加上小米的平台战略，只要他不出大的失误，他就能控制最基本的入口。我们想象一下，格力的智能空调在您到家前半个小时开启、降温的话，很可能是通过小米手机上的应用来控制并实现的。您想想看，谁最后是赢家?

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