说起家电企业转型升级这个话题，恐怕大家都有一个共识，当前家电企业正面临更为复杂的市场环境。从市场需求的角度看，外需不振短期内难以逆转，未来城镇化进程虽将提 供新的市场空间，仍需假以时日。再从成本投入来看，在全球流动性泛滥的背景下，原材料价格频繁波动现象预计将长期存在，节能减 排的压力、能源价格市场化改革、利率市场化和人口红利的逐渐消失、工资成本上升、社会保障水平提高等带来的成本提高，已是大势所趋。最新发布的一季度中经 家电产业景气指数也显示，家电业正面临内销市场不旺、利润高位回落、部分产品品类销量下降的趋势。不难看出，新形势下，家电企业如果继续走粗放式规模扩张 的老路，已经没有前途。

那么，在新的历史阶段，家电企业该如何转型升级、实现可持续发展？一要靠提高认识。家电企业要加强对转型升级必要性、紧迫性的认 识，特别是企业家要树立在转型升级中求发展的理念。二要靠抓住关键。要苦练内功，提升产品品质，将创新重点放在消费者需求上。同时，加强品牌建设，创新管 理方式和营销理念，向产业价值链高端延伸。

以空调产业为例，奥克斯1994 年才进入空调行业，20年间，其不仅成为区域内的领先企业，而且成为整个空调行业的佼佼者。奥克斯的快速成长，固然离不开良好的营销策略，但更关键的还在 于它牢牢把握住以满足消费者需求为导向的产品品质这个“牛鼻子”。例如，国家规定空调的保修年限是3年，但早在2009年，奥克斯就在业内最先作出“6年 保修”的承诺，并最终推动空调“6年保修”成为行业通行标准。又如，我们的技术标准比国标严格数倍，2013年，又在此基础上，进一步提出按国家军用元器 件质量标准的要求制造空调，并投入7亿元全面升级研发、制造、营销和服务。最近，奥克斯又与360共同开启了“互联网智能空调”的新征程，双方联合开发的智能新品“自由”系列将在8月份全面推向市场。可以说，正是这种持续不断主动转型升级应对市场挑战的姿态，让奥克斯赢得了市场和消费者的认可。

众所周知，家电是一个非常特殊的行业。一方面，相比其他领域，家电业最早进入完全的市场竞争，30多年来，它发展最快、国产品牌最 活跃、规模最大。另一方面，家电又具有浓厚的传统制造业色彩，国内家电企业长期处于产业低端，大部分企业利润微薄。当前家电企业普遍强调的转型，不能不说 更多的是生存倒逼之下的转型。不少家电企业依然在摸着石头过河，并把注意力主要放在结构升级、研发升级、渠道升级上，这当然没有错。但笔者以为，家电企业 转型升级中最为核心的应当还是回归产品品质本源，做好品质升级，具体而言有三点：

首先，要优化产品结构和加快技术升级，开发适合不同消费需求的节能、节材、环保及智能型家电产品。

其次，要完善产业布局和提高在国际分工中的地位。积极参与国际经济循环，充分利用全球范围内的市场、资金、人才和技术资源。

第三，要强化社会责任。坚持诚信经营的理念，建立诚信体系，树立家电工业良好的整体形象。

总之，家电企业转型不能脱离产品品质而片面强调渠道、服务升级，否则就是捡了芝麻丢了西瓜。要真正做到转型升级，必须紧扣产品品质这个“基石”，创新也应更多地围绕品质这个“关键点”发力。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。