10月份以来，由格力掀起的空调行业价格战接二连三上演，由此也引发了业内对空调产业目前库存压力的广泛关注。今年国内空调产业是否真的存有巨量库存？这 不仅对空调制造商是一个挑战，而且对上下游产业链也是一个考验。因此，有必要对空调产业库存问题加以分析，看看巨大库存存在的真实性。

库存到底有多大？

今年行业库存在1800万~2000万套左右，创历史新高。

“十一”前夕，一场猛烈的价格战由空调一哥格力点燃。业内普遍将格力发动价格战的原因解读为以下几个方面，一是竞争对手在渠道变革上动了格力的奶酪，二是半年报显示格力数据落后于竞争对手，三是格力面临巨大的库存压力。其中，库存压力被认为是此次格力价格战的直接诱因。

在阐述行业面临巨大库存压力时，有消息称2014冷年结束时，国内市场空调库存达2800万套，金额超过500亿元。果真如此的话，这一库存量显然处于历 史最高位。不过从相关研究机构的数据看，厂商2014年8月底库存为700万套，与2012年同期历史最高水平基本持平，与2013年同期相比上升了 200万套，虽还处于较高水平，但还是较为合理的。

事实上，上述两个数据相差巨大，主要原因是统计口径不一。数据研究机构显示的700万套，是指制造企业的期末库存。而市场上所说的2800万套，不仅包含制造企业的库存，还包括流通渠道内的商业库存。

从制造企业的库存来看，700万套与历史高位基本持平，这对厂家来说并没有多少压力。如果从市场2800万套来说的话，这比2012冷年末同期多出 1200万套，必然对厂家、渠道构成不小的压力，特别是经销商的压力更大。由此可以看出，2014冷年结束时，库存是大了一些，但制造商的库存还是在正常 范围内波动。

据行业人士分析，今年行业库存（制造商+渠道）应该在1800万~2000万套左右。因此制造商、渠道商不应该被市场传闻所迷惑，应该根据自己的亲身体验做出科学的判断，并据此做出相应的市场策略。

天公不作美是主因

库存居高不下与今年国内市场运行状况及企业策略有密切关系。

总体而言，2014冷年结束时库存居高不下，与今年国内市场运行状况以及某些企业的市场策略有着密切关系。客观方面来看，第一，空调行业库存走势历来有一 年多一年少的交替规律。2012冷年行业库存达1600万套，2013冷年不足1000万套，那么2014冷年按规律又该呈现高库存，现实也符合了历年走 势规律。第二，2014年夏季是一个凉夏。2014年夏季，各地基本上都是晴三天、阴两天，很难再出现2013年需求集中爆发的情况。第三，在2013年 6月份之前，行业处于节能补贴政策实施期间。而2014年不仅没有了政策刺激，还得为政策结束后的退出效应买单。消化政策因素需要一定的时间，需求减少必 然导致库存的增加。

而从主观方面来看，第一，有了上一年旺季断货而失去商机的教训，今年在惯性思维推动下，多数制造商依旧加码生产，为旺季储备货源。结果不仅旺季需求减少， 又遇到气象条件不配合，最终结果是因销售不畅而留下巨额库存。第二，行业主流品牌为完成销售量主动加码。行业龙头格力曾经与一家互联网企业打赌，公开表明 要每年增加200亿元的销售收入。但是今年其半年报显示，上半年的经营并未达预期。因此，原本在旺季结束后应该主动减少生产，但格力为了完成公开承诺的目 标，不但没有减少生产和促销，反而加大生产力度，并且采取商业手段把产品压向渠道经销商，因此造成渠道库存超越历史水平。

或诱发持续价格战

在今年淡季高库存的背景下，2015年的空调市场仍然会较为艰难。

高库存对2015冷年的市场肯定会有影响。从不利影响来说，第一，这会占用资金，造成企业现金流的短缺。第二，加大了制造环节的排产难度。目前的高库存是 在透支未来，虽然现在市场维持了一定的景气度，但进入2015年需求就会减弱。造成上游制造环节在排产上的困难，继续排产将意味着加剧库存沉淀，不安排生 产企业则陷入停产。第三，对于渠道以及终端来说，高库存就意味着价格战。价格战再现，一方面削弱了厂商的赢利能力；另一方面会破坏行业的经营环境，会对产 业的长期发展造成不利影响。

当然，适当的库存也有一定的积极因素，即有迫使渠道商、经销商加大推广力度的功能。但前提是，库存一定要适当，既不能太大，造成经销商的逆反心理；也不能 没有，任其淡季轻松无为。总之，在今年淡季高库存的背景下，2015年的空调市场仍然会较为艰难，不论是厂家还是商家，都要做好充分的心理准备并积极应 对。

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