格力一直独霸中国空调行业的领先地位。董明珠在提到执掌格力这一年多淡淡地提及：“以前空调行业的第二名跟我们的(营收)差距是几亿元、几十亿元，现在它跟我们的差距是400亿元。”然而继综合型发展的美的此次牵手专注智能科技的小米，形势可能不容乐观，甚至未来，中国白电产业将呈现两强争霸的局面。

夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘表示：“今年上半年，格力空调领先美的差距已缩小到90亿元，全年如果美的增速继续加快，格力空调领先美的空调差距或缩小到200亿元之内，格力受到对手极大的威胁。”

美的智能家居产业链想象空间极大

综观美的今年各种动作，其核心无非两个，一个是技术创新为基础，一个是建立互联网思维及生态。

国信证券指出：“美的在空调、小家电业务的改善成效仍将持续显现,新品潜力、电商渠道布局战略、智能家居战略的务实、外部商业合作快速推进这四点使我们有理由看好公司的利润提升持续超预期。高管持续增持、股份回购计划显示了对长期成长的信心,持续提升经营效率成效显著。”

随着资本合作的推进，家电企业和互联网的融合进入了崭新的第二阶段。近日，小米公司旗下的小米科技以12.7亿元入股美的集团在智能家居产业、移动互联网电商共同投资合作。此前雷军在内部分享会时甚至表示，“智能家庭市场是下一个千亿美元规模的市场”。在万物互联(iot)的产业愿景之下，智能硬件以及其中最为核心的智能家居产业已被普遍视为下一个风口。

物联网开发平台——机智云的总经理黄锡雄认为，从产业链的角度来看，美的与小米的合作是资源互补、能力互补，其中，美的大家电、小家电拥有很高的市场占有率，而小米在电商、互联网营销方面有作为传统家电企业的美的难以企及的优势。

在空调行业进入竞争红海之际，领先的格力要保住既有的市场地位，雄心勃勃的美的也不会甘心落后。美的能否脱离价格战，借助小米平台开拓新一片的智慧家居市场，我们继续跟进。

格力未来竞争优势还能否保留？

相比之下，即使格力已经跟上电商脚步，并在还沉浸在以往的成就中时，其他公司已经开始瞄准智能家居，这无庸置疑是格力强大威胁。另一方面，为家电企业的海尔也主导了自己的u+平台--智慧生活解决方案，不仅可以让任何品类的家电、不同的服务接入到平台中，而且可以让用户与各种资源在系统上进行交互。

“目前各家企业争的是导入地位，也就是谁现在智能家居市场形成自己的链条，或者在链条中的不可替代地位，后进者必然吃亏。”奥维咨询研究院院长张彦斌，智能家居本质是智能生活体验，如果不加入智能家居生态，未来就会被淘汰。“这也将是洗牌的过程，国内市场广大，空调还有几十个品牌，智能化以后，市场集中度将进一步提升，留下来的则是几条产品链。”

电子商会副秘书长陆刃波表示，智能化的方向早已明朗，不是单个产品智能化就可以制胜，而是实现整体的智能互联互通。这意味着既需要竞争硬件终端，也需要竞争网络入口。

风口浪尖之处，实业格力何以从容应对？

每一个企业在发展到一定阶段的时候，都会思考它将来的发展方向，哈佛商学院研究院竞争战略之父迈克尔·波特，也摒弃了过去强调“企业可持续竞争优势”的论调，大谈企业在物联网时代如何再造竞争力：“智能互联产品将改变现有的产业结构和竞争本质。智能互联产品将迫使很多公司自问一个最基本的问题：我们从事的业务到底是什么？物联网时代要求企业不应再局限于技术本身，而应聚焦于竞争本质的变化。”

至此，格力还能坚持仅仅这一条“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量的战略吗？

虽然格力依旧声称“格力电器走专业化战略绝对不会调整，”但也涉足小家电并以“大松”来推广品牌。另外开始将触角伸向冰箱行业，董明珠亲自代言的晶弘冰箱的广告登陆央视，格力向晶弘输出核心制冷技术，帮助晶弘制造一些关键零部件。

最后，格力不妨考虑这些方向。

首先，就像格力自己标榜的“掌握核心技术”，格力还需继续深化掌握核心技术的道路，全力升级研究空调核心零部件和压缩机，使其能与外资品牌技术相抗衡，使自己的技术立于不败之地。

第二，在家用空调市场呈饱和态势，格力在高毛利的中央空调也可以继续发力，克服配套人才、市场策略和质量管理的瓶颈将中央空调市场做大做强。只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会增强。

第三，格力向外整合资源，跨界合作，实现双赢，这也未尝不可。

未来我们期待在新一轮的洗牌中，看到专一型格力会有一个漂亮的转身。2015年，注定会掀起一场家电行业大变革。

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