新春伊始，在互联网转型上具有风向标意义的苏宁向外界释放了“直道加速”的信号。2月26日，苏宁董事长张近东召集全体高管举行2015年度目标责任书签署大会，进一步明确提出“新苏宁 新节奏”的工作基调。

对于新苏宁，张近东解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”，并透露苏宁易购在云计算、大数据、o2o、开放平台等应用技术上越来越成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅，传统零售的苏宁已经转型为全新的互联网苏宁。

关于新节奏，张近东表示，苏宁将不再分线上线下，以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司。

以c2b、众包打造互联网零售企业的极致单品模式。作为苏宁三大年度核心工作之一，将通过大数据挖掘，以用户需求为驱动，打通设计、制造、流通环节，为消费者提供极致单品。2015年，苏宁将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域，打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品。

今年苏宁的另一核心工作是以o2o模式创新互联网渠道模式。依托苏宁易购的网络平台，在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部，通过线上线下、空中地面的融合，实现对细分市场、细分人群的无缝覆盖，低成本高效率地弥补传统连锁网络的市场空白点。

同时，张近东表示，苏宁将以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈。2015年，苏宁物流云全面开放，零售公有云平台发布上线，金融云放大规模。其中，2015年物流仓储面积将达500万平方米，90%以上乡镇实现次日达，同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放;投入1000万美元扶持第三方开发者，二季度全面对外开放零售公有云服务，提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务。此外，也将通过大数据应用建立高效的征信与风控体系，对苏宁近5万家中小微合作伙伴，提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。

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