出乎市场意料，日前格力电器董事长董明珠在广州参加中山大学博学大讲堂活动时突然曝光尚未正式推向市场的格力手机，引起现场一片惊呼。这距离董明珠在两会期间放风要推出“三年不用换”的手机，仅仅过去不到十天。
作为中国唯一一个仅靠单品就达到千亿元销售额的家电企业，格力的多元化之路备受关注。从晶弘冰箱、大松小家电，再到此次推出的格力手机，格力多元化的逻辑是从空调主业向关联产品扩张，而手机将承担控制和连接这些家电产品的智能终端功能。
在格力加快进入新领域的背后，则是董明珠提出“五年再造一个格力”的增长目标与日益放缓的市场之间的冲突。在这些新进入的领域，格力能否像多年专注空调一样坚持技术路线，空调的渠道能否匹配新产品的销售，正在考量格力和董明珠适应新常态的能力。
进入新品类的速度在加快
家电企业进入千亿俱乐部后，往往会面临营收放缓的尴尬，而突破的手段之一就是全面多元化。对格力来说，多元化步伐更急迫，因为在2012年营收突破千亿元后，董明珠喊出“五年再造一个格力”目标，这意味着格力营收每年至少要增长200亿元。这让不少同行和分析师都认为该目标过于激进。但让投资者满意的是，2013、2014财年，格力都有惊无险地完成了增长目标。
虽然截稿时格力仍未公布2014年财报，但在广州活动现场，董明珠演讲的ppt列出了格力2014年的成绩单。格力电器2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元，同比增长29.84%。同时她自豪地表示，格力已经是国内首家净利润、纳税额均超过百亿元的家电企业。
但仅靠单品的增长显然无法完成每年200亿元的增收，格力只能在多元化这个横向上做文章。从目前介入手机的态势看，格力进入新品类的速度在加快。
争夺智能家居的入口
今年全国两会期间，董明珠曾表示，格力电器已经进入一个多元化发展的时代，但并不意味着哪个行业赚钱就要去做哪个行业，也不会因为自己的行业不行了而转入其他的行业，格力横向、纵向的扩展是自己核心技术的延伸。
在外界看来，冰箱、空气净化器都是与空调技术关联度较高的产品。但在董明珠看来，进入手机领域格力也具备技术优势。她曾向媒体表示，格力有6个研究院，电器的很多功能与手机密切相关，如果做手机，肯定能做到三年不用换。“这是我对消费者负责!”董明珠说。因此，当3月18日董明珠突然拿出格力手机并表示自己已经在用时，消息立刻在社交圈中疯狂传开，传播的热点正是“三年不用换”。因为这与五年再造一个格力一样，都是一个明确但并不容易的量化目标。不过，市场预测格力做手机真正意图应该并不在于抢占手机市场份额，更多承担的是连接功能，是一种基于通信功能与空调等格力家电遥控器相结合的智能终端设备。
投中集团分析师杜善友认为，互联网不是某些企业的“专利”，而是一种思维，是可以通过学习为自己采用的。格力做手机争夺的是智能家居的入口，而不是争夺手机的市场份额。未来，格力很可能会采用“买空调送手机”之类的营销措施来争夺这一入口。通过手机，格力可以对自身所有的智能家居产品进行控制，并通过大数据分析等切入服务领域。
来源：白电编辑
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