nsk中国的销售、生产以及间接部门的干部都悉数到场，临听教诲，共商大计。按照惯例，首先朝香社长作了重要讲话。他介绍了nsk全球的销售情况以及对国际政治经济形势进行了精辟简要的分析，指出今年大家将面临“严峻的一年”。同时，朝香社长又对全球特别是中国的销售环境以及nsk的强项弱势进行了深入浅出地剖析，并要求大家必须以“绝处逢生”的危机感，坚决彻底地推进机构改革，最终实现nsk全球盈利的目标。

今年，针对chq从方针到销售乃至间接部门的发表内容，总部领导都提出了具体的意见，对每一个部门都提出了准备出什么样的招数，实施什么举措和对策来做好自己的工作。特别是要求大家使出浑身解数扩大市场销售和提高人员、物资和资金的效益。

第二天，会议移师到昆山工厂，就2009年nsk中国各工厂的经营方向召开了会议，首先由芝本常务对中国地区工厂整体过去一年的成果和下一步的发展进行了总结，各家工厂都针对在现在严峻的经济环境下，如何改善收益，实现盈利，提出了积极有效的改善计划，特别是在提升生产力，品质改善，降低成本方面，大家有信心有决心把改善计划落实到实处，加强销售生产技术的有机结合，实现公司质的提升。

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