市场需求不足、行业库存高企的压力让2016冷年的开局显得格外艰难。就在新冷年开局的第一天，已经退居“幕后”近四年的志高创始人、志高控股董事局主席李兴浩选择重新“出山”，亲自负责志高空调国内营销业务，并立下要带领志高“重回行业三甲”的目标。

2012年10月，李兴浩退居二线，作为志高控股董事局主席负责公司的战略事务，由郑祖义担任志高控股旗下核心公司志高空调的董事长，操盘空调业务，当时这被外界一度解读为“去家族化”。李兴浩形容自己这四年，是在“储备阳光，再向事业第二春进步”，他国内国外到处看、到处学习，“我信奉世界上没有绝对正确的理论，只有经验的积累。”

潇洒的“退休”生活过了近四年，选择在这个时候重新回到一线，李兴浩坦言“今年的行业生存太艰难”。志高去年的营收只有92.3亿元，同比只有0.5%的增长，与行业龙头差距越拉越大，加上今年上半年空调市场呈现“量增额降”的疲弱态势，李兴浩表示，困难的时候要做出表率，带动公司干部员工的正能量，“要专心把空调做好，这是我的亲生儿子，是我一手创办的”。

李兴浩担任销售负责人并非首次。在雷江杭担任志高空调事业部总经理之时，李兴浩也曾身兼空调销售总监一职，实现了销售业绩的高速增长。此番重新执掌内销，李兴浩说自己给国内空调业务提出了增长20%的目标，没有人敢接盘，“那我来，我做给你们看”。

在志高的内部，李兴浩在生产、制造、销售各个环节资源调配能力无人能及，他自称是“解决问题的快刀手”，同时将原有的国内销售部门拆分成十个事业部，进行扁平化管理，促进快速决策，“志高的优势就是反应快、决断快，新冷年开盘我们的产品和政策最快8月5日前就可以到达终端”。

据李兴浩介绍，由于行业库存大，几大空调厂商今年的开盘都有所推迟，“竞争对手的决策错误、反应慢给了我们机会”，其他同行要增长很难，但志高还有进步的空间，“行业低迷是志高赶超的机会”。按他的规划，志高要从行业寡头那里抢份额、争取经销商。事实上，自去年底志高已经开始启动了一系列的转型动作，包括空调产品市场定位转向中高端，以差异化产品谋求增量，在营销方面，志高也一改低调风格，签下成龙作为代言人，高调推进品牌建设，“已经打下非常好的基础，今年将推进上量的机会”。

对于目前行业大佬们掀起的价格战，李兴浩表示志高只打价值战，提供行业性价比高的产品，并将可靠性、保障性做到最优秀。智能化的云空调产品就是其布局的重点，据他透露，自今年10月起志高将全部切换到智能空调的生产，目标2016冷年智能空调要占到其销售总量的80%。

李兴浩表示，互联网是大势所趋，家电企业挡是挡不住的，“我们如何来利用、做好它，才是我们应该做的事情”。

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