一周之内，千余名技工到岗；一个月后，产能翻倍扩张；进入3月，恢复全球供货……新冠肺炎疫情下，斯凯孚（skf）新昌球轴承研发生产基地一期项目复工复产跑出加速度。“我们转起来了，上下游全盘活。”4月15日，斯凯孚（skf）新昌项目负责人对记者说。

这番盘活来之不易。两个多月前，斯凯孚新昌项目团队还为无米下锅而发愁。所谓“米”，就是上游供应商。说起解决“米”的经验，项目团队总结：“因为在新昌。”

斯凯孚新昌项目，是新昌境外并购产业合作园引进的首个外资项目，总投资约12.8亿元。去年底，一期项目投产。疫情发生后，作为全市重点项目，斯凯孚新昌基地被列入该县首批复工复产企业名单，复工复产时间为2月10日。接到通知后，项目团队立即投入复工。但很快，问题出现了——按照分类分批复工要求，为斯凯孚配套的上游企业，得3天后才能复工。

“没有上游企业供货，就意味着‘断’了产业链。”新昌县经济开发区服务企业“店小二”张晓胜介绍，一期项目投产后，为其配套的新昌企业多达10余家。如果上游企业不能同时复工，下游斯凯孚的大批订单就不能按时交货，一天也等不起。

怎么办？特事特办。新昌县委县政府马上召集发改、经信、开发区等相关部门负责人参加紧急协商会议。比起大企业的复工条件，小企业相对问题多。而这也是推行分类分批复工的原因所在。

针对产业链复工复产需求，新昌县委县政府结合实际制定周密方案，细到开发区“店小二”驻企当门卫，为员工测体温等事项，一一落实到人。2月10日，斯凯孚新昌项目和首批5家上游配套企业率先一起复工。这一经验迅速被复制到其他产业链，新昌县企业复工电力指数一度位居全市首位。

龙头企业带动全产业链制造车间“转”起来。如今，斯凯孚新昌基地在完成自己生产任务的同时，承揽大批从海外生产基地转移过来的任务。斯凯孚新昌项目在疫情下的表现，受到斯凯孚集团高层认可。斯凯孚新昌项目二期也于日前启动筹建工作，预计比原计划提前三年投产。

在经济全球化的今天，任何一件产品都可能是多个国家协作的产物，是全球产业链价值的体现。面对当前严峻复杂的经济形势，在严格做好疫情防控工作的前提下，有力有序推动复工复产提速扩面，积极破解复工复产中的难点、堵点，推动全产业链联动复工，无疑是在困难中捕捉和创造发展机遇。帮助企业营造良好营商环境，在全球产业链重构中抢占先机，斯凯孚新昌项目无疑具有示范效应。

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