互联网企业涉足家电远不是“玩票”那般简单。

5月15日，小米科技发布了自己的4k电视新品“小米电视2”。这款定价3999元的新品采用了49英寸的lg /华星光电屏幕，搭载miui tv版系统和小米刚刚发布的独立音响系统，主打家庭影院的概念。

据悉，小米电视2主机的生产将由台湾的纬创和和硕两家企业代工，这两家代工厂也同时是索尼和东芝等电视厂商的代工厂。在具体的上市时间上，小米方面表示计划在5月27日，但产能和出货计划等信息并未对外公布。

2013年9月，小米电视首次和米粉们见面，吸引了业界不少关注的目光。到今年4月中旬为止，来自小米供应链的数据显示，小米电视的累计出货量为2.1万台。

在小米电视2亮相的一个月前，同样是互联网企业的乐视发布了同为4k屏的50英寸智能3d电视x50 air，该机的售价为2999元，同时需支付980元的乐视网tv版一年使用费，整体价格和小米电视2相当。

小米和乐视将触角伸至家电领域已非新鲜之事，在互联网四处“横行”的年代，越来越多的互联网大佬们瞄准了这块传统领域。与此同时，家电企业在互联网浪潮的冲击之下也积极拥抱互联网。二者之间的“惺惺相惜”是积极的双赢，还是貌合神离?

家电行业的新闯入者

2014年注定是互联网大佬和传统家电企业“在一起”的一年。

3月，阿里巴巴和美的携手，共同构建基于阿里云的物联网开放平台，实现家电产品的连接和远程控制。双方的爱情结晶——应用了阿里云技术的“美的物联网智能空调”也正式首发，包括三款外观、八个型号产品。

奇虎360也迫不及待地进入智能家电市场。今年4月，奇虎360和奥克斯宣布双方联合开发的智能新品“自由”系列将在8月份全面推向市场。在此之前的3月，这家网络安全厂商已经和tcl公司联合推出一款智能互联网空气净化器“t3空气卫士”。

此外，格兰仕与京东在今年5月携手共同打造“智能家电技术与应用推广平台”。而爱奇艺也早在去年9月联手tcl推出了48英寸智能互联网电视“tv+”，据称上市后四个月内的销量就突破10万台。今年2月，双方再接再厉，9款tv+智能电视新品批量上市。

触角灵敏的互联网大佬们集体进入家电行业，显然是看到了智能化浪潮给家电市场的无限商机。相关数据显示，欧美国家智能家电渗透率超过35%，日韩超过25%，而我国还未达5%。业内人士预计，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元，同时智能终端的市场规模将增至8000亿元，未来智能家电产品仍有巨大的市场潜力。

更让互联网企业欣慰的是，先行入场者已经在这一领域小有收获。据互联网消费调研中心发布的《2013—2014中国家电行业年度报告》数据显示，乐视电视成功跻身“2013年中国液晶电视市场最受关注的前10款产品”。同一时期，乐视公司在年报中公布，2013年乐视电视销售量达30万台。

传统企业敞开怀抱

天下熙熙，皆为利来。传统家电企业在面对互联网新贵们抛出橄榄枝时，自然也打着自己的小九九。

近年来，随着互联网的普及，电子商务勃然而兴，对于传统家电企业而言，所受冲击已不仅仅来自渠道模式，还波及到制造、营销模式甚至企业运营方式。在2013年的cctv年度经济人物颁奖典礼上，小米ceo雷军和格力电器董事长董明珠定下的“5年赌约”，即被视为传统家电和互联网企业的交锋高潮。

在互联网的夹击之下，传统家电企业为了寻求新的市场增长点，纷纷选择跨界合作。互联网企业和家电企业利用各自的优势，共同打造更大的市场已然成为业界共识。

有传统家电企业的局内人如是解释接纳互联网这只狼入侵的根本原因：与互联网公司合作，将给企业带来全新的发展思路和设计理念、更可观的用户数据分析、更有效的产品开发，帮助企业找到新的市场增长点。

与360紧密合作的奥克斯空调技术总经理郑永静就坦言，家电企业需要技术升级，与互联网企业合作后，可通过网络载体直接与用户沟通，每时每刻观察到产品运营状况和用户使用习惯。

现实情况是，经过最初的观望，越来越多的传统家电企业正在以开放的心态对待新兴的电子商务以及互联网企业。

“在这样一个万物互联的时代，与其被互联网颠覆，不如积极主动拥抱互联网。站在互联网的角度来重新审视自身优势和劣势，才能及时找出应对的策略并布局。”长虹电器总经理刘体斌的想法相当具有代表性。

居安思危

尽管合作的开始是各取所需，但一个不容回避的现实是，在原本属于传统家电行业的领域，互联网新贵们的抢食始终是危险行为。“与狼共舞”，在和互联网企业的合作中，家电企业们如何保全自己的市场尤其值得注意。

360公司副总裁沈海寅就直言不讳地表示，并不是所有的互联网公司都甘愿当配角，有些互联网公司迟早会单干，自己做硬件产品。

沈海寅所述情形显然让家电行业人士颇为担心，没有永远的朋友，只有永远的利益。在与互联网企业的合作中，家电企业负责生产，而销售和应用等服务则都交给互联网企业的话，后者迟早会“偷师”，到时，传统家电企业就会沦为互联网代工厂。

虽然这样的说辞有些危言耸听，但从长远来看，平台在哪里，数据就在哪里。在美的和阿里合作中，美的空调的用户数据由阿里云端管理，数据的所有权肯定属于美的。但在实际上，互联网公司会聚集更多的数据打造商业模式。未来赖以生存的财富，一个是数据，一个是用户。如果互联网企业将数据和用户都掌握在自己手中，传统家电企业很可能“赔了夫人又折兵”。

有意思的是，虽然美的、奥克斯、tcl等家电企业纷纷选择和互联网企业携手共话未来，但另一家电大佬海尔却远离互联网“群狼”。对于在智能家电领域与互联网企业合作，海尔可谓是“敬而远之”。今年3月的上海家博会上，海尔亲自操刀，正式推出u+智慧生活操作系统，以实现智能家电间的互联互通。

对于和互联网企业的合作，世界工厂网ceo乔景亮给出了建设性的意见，传统家电企业触网不可能把全部鸡蛋放在一个篮子里，还应当积极探索其它互联网营销方式，例如通过电商平台来进行推广和营销，也可能帮助企业跟用户直接接触、了解用户需求、提高产品竞争力，这样才不会在合作中处于被动地位。

如此看来，走过和互联网企业合作的甜蜜期，传统家电企业如何在互联网大潮中找到安身立命之本，才是未来发展的关键。

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