6月18日是京东常规的店庆，每年都会有一场接近一个月的促销，2014年，国美试图阻击这场促销，并不惜为此成为整个家电网购市场的“揭黑者”。

这场压制京东的“活动”至少在半个月前就已完成布局。6月6日，国美在线董事长牟贵先发了一条三个字的配图微博，“周一见”，并@了京东，但很快他删掉了这条微博，重新发布了一遍，这一次没有捎带上京东。6月9日，谜底揭晓：“周一见”的是一场针对京东的“价格战”以及一场针对家电网购虚假乱象的揭黑发布会。

京东的阻击行动从未如此低调。两年前的8月14日，为反击国美、苏宁此起彼伏的促销活动，刘强东在制定好活动方案之前就迫不及待的发微博称“京东大家电三年内零毛利!从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法!”

两年前的京东有实力阻击国美吗?今天的国美有实力阻击京东吗?

2011年，京东营收211亿元，国美上市部分销售收入598亿元;

2013年，京东营收693亿元，市值超过360亿美元(约合2241亿人民币);国美上市部分销售收入564亿元，国美电器的市值214亿港元(约合171亿人民币)。

无论是谁对谁的阻击，都是两个体量巨大的企业的对决——幸好，这不是生死之战，谁也无法通过一场阻击一劳永逸。比价、降价、提升服务、各大家电品牌参与……一样的方式，一样的活动，主配角的颠倒，不会吸引消费者的关注，重要的是低价是真低价，服务是真服务，至于谁阻击谁，不重要。“电商促销已经不再是社会热点，互联网文化加上电商近些年来强强联手，造就了中国互联网上的无数热点，电商促销常态化已是事实，难以再成为新闻热点”，奥维咨询分析师郭章友说。

唯一的不同是，国美扮演了一场渠道界的“皇明”——以“揭黑”著称于行业的明星。

6月9日，国美召开了一场揭黑发布会，并请来消协人士“站台”，揭露电商提价销售、有价无货、虚高原价、先涨后降、价格虚标、性价比低、偷工减料、以次充好、功能落后等等一系列罪状。

是商家互掐的噱头?还是为了消费者?亦或仅仅是了为正义?国美自己也有电商，这种损敌也自伤的做法，让人费解，不过可以肯定的是，在辉煌的“黄光裕时代”，这一切都是不可能发生的，那时候的国美无须揭黑，更不屑如此。

2006年8月，苏宁的高层正在“国美将收购苏宁”的谣言中愤怒且无奈的煎熬着。这一年的7月，国美收购了永乐，黄光裕信心满满的说，国美与苏宁的合并也不会有多大麻烦，只是时间问题，国美将不关店，不裁员，继续在规模上领先对手，最终打到对手求合为止。

2006年，国美仍是无可争议的家电连锁巨无霸，这一年国美有587家门店，而苏宁仅有351家。

但在黄光裕入狱、黄光裕陈晓纷争等等一系列事件之后，在传统渠道，国美逐渐被苏宁赶超，而在电商领域则始终未能走在前列。

2010年至今，国美在电商领域值得商榷的布局至少有以下方面：

收购库巴后又放弃

2010年底，国美电器以4800万元购入库巴网80%的股权。2013年5月23日，国美再斥资1200万元收购库巴网剩余20%的股权，5月25日，黄光裕通过旗下国美锐动以7333万元认购库巴网及新锐美(负责经营国美电器网上商城)各40%的股权。

2013年11月28日国美在线宣布和库巴网完成整合，库巴网与库巴品牌将不再使用，今后所有相关品牌和标识均统一为“国美在线”，宣告国美电商战略的全面收缩。

至此，国美的电商拓展之路走过了“自建平台、效果不佳、多轮换将、发展自建平台与收购双品牌、放弃收购品牌、以自建平台为主”的全过程。

从收购库巴到放弃库巴，都是黄光裕狱中指挥的结果。收购库巴后，国美获益有限，相关数据显示，2013年库巴销售额在3 -4亿元之间，在国美电商总营收中几乎可以忽略不计，但仍有相关人士批评黄光裕耐心不足：黄光裕母亲曾婵贞在2006年创办的电商网站“国美销售网”(www.gomesell.com)，至今依在坚持运营，“老太太对电商都能如此有耐心，黄老板咋就不能学学呢。”

入驻天猫 稀释品牌优势

2013年6月5日，国美在线入驻天猫商城，成为当年国内电商领域最大规模的跨平台合作案例。有评论称，这一合作“对于天猫商城而言是锦上添花，对于国美在线则是无奈之举”，因为这标志着国美在线已经调整了自己的目标。

业界有观点称，这是一次国美的 “投降”之举，入驻天猫折射出国美遭遇到的流量危机及销量压力，令其不得不在现实面前低头。

虽然曾任国美在线新闻发言人的彭亮强调，国美入驻天猫不存在低不低头的问题，“国美在供应链和运营方面有巨大的优势，天猫拥有最大的流量和用户黏度，至少可以不用承担偏高的获取用户成本”，但此后，国美方面再未传出任何有关天猫的消息，目前国美在线天猫旗舰店的“描述相符”、“服务态度”、“发货速度”等指标也均低于行业平均。

扩大品类 又重新回归家电

2013年8月26日，国美在线快消品业务正式上线。按照国美方面的规划，快消品类是国美在线进行全品类布局的重要一步，国美在线最终将形成一个“国美生活圈”，建立起针对国美在线会员的家庭计划系统。

据国美内部人士透露，扩大品类是为了执行黄光裕的批示，2013年12月2日，国美在线还上线了艺术品投资频道“国之美”，销售价格在千元到十万元左右的传统国画和书法作品，但上线后，销售平平。

业内人士并不看好国美在线的此次转型，电商行业分析师丁道师说，国美在线的市场份额正不断被蚕食，线上业务并不理想，“相比于1号店背靠线下零售超市沃尔玛的支持，国美在线主要以家电类产品为依托，经营快消品将无法转移其原来的线下优势。”

在全品类的道路上打拼了半年多后，2014年，3月27日，牟贵先宣布国美将重新聚焦家电业，并要做“家电之王”。

摇摆不定的电商发展规划显示了国美的慌乱和谨慎，在快速发展的竞争对手——京东和苏宁面前(2013年国美在线销售额近30亿，苏宁易购销售额218亿)，坚持“稳中求盈利”的国美在线如何才能抗衡?在电商领域左右为难的国美电器又将如何发展线下渠道?

2013年，国美电器销售收入564亿元，同比增长10.38%，虽然相比2012年实现了不小的增长，但与2011年相比，仍减少了34亿元。曾经放出风要收购苏宁的国美，如今有无被收购的可能?——目前看来，这还很难发生，但可以肯定的是，国美成为强者的可能性已经越来越小，而要重演“黄光裕时代”再成家电霸主，更是难上加难。

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