安徽合肥聚集了中国冰箱产业的诸多品牌海尔、美的、美菱、帝度、晶弘等，该区域的产能占全国的三成多，该区域冰箱企业的景气程度也反映了冰箱行业的整体情况，为此中国家电网记者专程走访了合肥地区的部分重点冰箱企业。

美的：精品工程助推恢复性增长

美的执行力在业内一直备受推崇，这一优势再次在美的集团转型中得到极好的体现。2012年8月，方洪波执掌美的电器董事长帅印的同时，也启动了美的从“规模取胜”到“效益取胜”、从“营销导向”转向“品质导向”的转型战略，这一转型战略也在各个事业部得以贯彻，经过两年的调整，美的又回到了增长轨道。

据不完全统计，国庆节期间美的冰箱整体零售量同比提升29.5%，整体零售额同比提升35.2%。

“今年我们的利润率是历史最好水平,通过这几年的努力,经营的结构水平、现金流都是历史最好水平。” 美的冰箱事业部总经理王建国告诉中国家电网记者。“10.1期间，对开门、多门、风冷三门冰箱占到了美的销量50%”，而从2014年1-9月份的情况来看，在美的冰箱的产品结构中对开门和多门冰箱的销量也占到15%左右，远高于去年同期10%的水平。

据美的预测，2014年美的冰箱内外销产销量将超过930万台，其中国内销量同比增长约20%。这种“逆势强增长”在美的王建国看来是“恢复性增长”，，一方面是在前两年战略调整中从低谷中的回升，另一方面是战略调整带来新的驱动力。

集团的战略调整需要事业部的研发、产品规划、生产制造、分销渠道等各个层面去落实。美的冰箱事业部产品策略中心总监江南透露，2014年，美的冰箱在产品规划上更强调聚焦，不贪大求全。通过研究消费者需求，选择重点品类进行突破，比如在节能方面，今年推出了4天一度电的高效节能冰箱，通过丰富的节能手段提升能效，也保证产品能效的一致性和可靠性。在保鲜方面，在对开门产品上采用双压缩机双系统提升冰箱的保鲜性能。在智能化方面，美的冰箱整合技术资源，打通与外部的互联互通，重点在食品管理、在线采购等方面进行突破，产品有望在年底推出。

在产品结构升级的同时，渠道的转型也是美的冰箱另一发力点。“回归零售”成为美的冰箱渠道转型的方向，不再是传统思路以向渠道压库为主，而是关心渠道的销售，将更多市场资源向终端倾斜，抢占优势门店资源、精简销售业务人员、增加导购人员、强化终端培训、优化样机陈列，通过这一系列的举措，渠道出货通畅了、赢利提升了。

在产品技术研发方面，更是“不惜血本”，美的冰箱的研发投入占销售收入的比重接近4%。王建国向中国家电网介绍，研发属于“特区”，无论是人员编制还是投入都优先考虑。

2014年冰箱市场的低迷是否会成为今后几年的常态，也成为国内冰箱企业不得不考虑的大环境。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹认为，市场短期内很难有大的改观，明年冰箱销量和今年基本持平或略有下降，一二级城市市场依然是维持现有销售规模的主力市场。

面对并不景气的市场，美的冰箱却背负突击的重任。王建国认为，冰箱市场像2007-2011年狂飙增长的时代没有了，但是未来很长一段时间还是会有一个稳定的、可持续的增长。美的冰箱要坚持“精品战略”，将产品从可靠提升到精致、精细，做成精品，同时从用户的角度出发研制差异化的产品。在提升产品结构的同时，提升美的冰箱的行业地位，到2018年，美的冰箱销售规模将超200亿元，冲击行业标杆。

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