最近，东芝计划彻底退出除日本以外的国际彩电市场、松下关闭了山东电视机工厂、夏普去年彻底退出了欧洲彩电和白电市场今年又准备逐步撤出北美彩电市场…一时间，关于日系彩电厂商败退的消息不绝于耳。然而，作为老牌的家电厂商，除了老的彩电业务和新的汽车、电池、环境、基础设施等新业务，日系品牌在白色家电领域的企业实力究竟如何?

首先来看松下(panasonic)。松下是现在日本家电三巨头中白色家电业务做得最大的一家。尽管松下已经明确转型汽车、住宅、b2b企业级业务，但是就当前来说，松下的白电在全球还是很有实力的。

据家电网查阅松下2014年4-12月份财报，松下的appliance(家电)部门的销售额为13807亿日元(约合717亿元人民币，数据仅供参考，下同)，营业利润为446亿日元(约合23亿元)，同比增幅达68%。

特别提示，在日企、韩企和一些欧美的家电企业中，appliance通用的“白色家电”说法(如去年lg电子内部的白电部门就叫home appliance)，一般是不把电视机、显示器等黑色家电产品业务归类在“appliance”部门下。国内如tcl集团也是一样，tcl冰箱、洗衣机和空调是其家电产业集团下辖。

但是，2013年底松下彻底退出了等离子电视和面板业务，所以在2014年，松下把液晶电视业务并入了白色家电部门。

松下家电部门旗下有三个事业部，分别是电冰箱事业部、洗衣清洁(laundryclean)事业部、空调事业部和冷链(cold chain)事业部。

2014年4-12月份，松下冰箱部门销售额为991亿日元，洗衣清洁部门销售额1442亿日元，冷链部门销售额696亿日元，空调事业部销售额为2471亿日元。

因此，至少从松下的财报可以看到，松下的白色家电现在仍然是松下的第二大主营业务，占总销售额比重为24.19%，仅次于松下汽车和工业化部门的36.35%。而从整个松下家电的营收额看，仅靠白色家电业务年销售额就能达到900亿人民币，而且是在全球范围内经营，国内家电巨头中，能找出的企业屈指可数。

像海信集团、tcl集团这类同样是黑电、白电均有涉足的企业，2014年的总营收也才突破1000亿元人民币，年销售额只能与松下旗下的一个部门相比，更别提汽车、电池等全球化产业经营了。因此，日系彩电产业虽然纷纷退出，但并不代表中国家电企业要走的产业道路就会平坦。

第二个是夏普。目前国内用户对夏普产品的印象，一个是传统的电视机，另一个是因环境问题而出的夏普空气净化器，至于夏普空调、冰箱和洗衣机，国内比较少见。那么夏普这些白色家电业务究竟实力怎样呢?

夏普白色家电业务归类在一个叫“健康和环境”事业部下，夏普该部门2014全财年的销售额目标是3300亿日元(约合171亿元)，营业利润180亿日元(约合9.3亿元)，同比下跌14.4%。从2014年的销售看，夏普白色家电的境况和液晶、彩电比，好不了多少。

2014年10-12月份，夏普冰箱销售额为221亿日元，同比下跌4.5%，夏普空调只有80亿日元，同比下跌26.4%。2014全财年，夏普冰箱预计总销售额950亿日元，跌0.7%，空调销售额650亿日元，跌5.7%。

上述数值都是全球运营。因此，和松下比，夏普白色家电的实力并不强。由于夏普五大新兴业务增长难，夏普有意将白电提升到和黑电同样的地位。但是全年全球销售额仅171亿元人民币，在中小液晶事业不振导致公司再次陷入亏损的情况下，很难说夏普白电能挽救“液晶之父”。

不过，有一点可以明确，那就是中国市场对夏普的销售贡献已经是海外最高的。2014年4-9月份，夏普在欧洲和美洲的销售额分别下滑了8.3%和18.9%，唯独在中国市场增长了27.5%。夏普中国区的营收比重也从2013年同期的48%提升到了58.6%。

也就是说，除了日本外，夏普在国际市场将近六成的销售额都是来自中国，随着夏普积极扩大对中国移动设备厂商的面板供货，目测这一比重有可能继续升高。

大金空调就不多谈了。大金空调冷冻业务的营收比重为90.42%，4-12月份，大金空调和冷冻机业务销售额为1万2954亿8800万日元(约合680亿元)，营业利润1374亿3100万日元(约合72亿元)，利润率为10.6%。对比国内格力，大金空调的利润率也算很高了。

格力电器2014年营收1400亿元，营业利润是162亿元，利润率为11.57%。

第四家是东芝。东芝家电类业务现在只有彩电、电脑和白电。除了东芝电脑业务销售额还比较大外，东芝彩电已经宣布要退出，东芝白电的销售额也在下跌。2014年4-12月份，东芝家庭电器业务的总销售额只有1694亿日元(约合87亿元)，同比下跌了7%。

87亿元人民币在中日韩的家电巨头看来或许不算什么，但是从国内a股家电上市公司看，9个月能达成87亿元销售额的企业也不多。东芝白电业务是该公司副业中副业，但是东芝的品牌价值发挥了余力，值得国内企业参考借鉴。

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