美的集团(000333)今晚发布年报，2014年实现营业总收入1423亿元，同比增长17%;实现归属于母公司净利润105亿元，同比增长44%，每股收益2.49元，同比增长44%;2014年度利润分配拟每10股派现10元。与此同时，为建立长效激励机制，美的集团亦推出针对核心管理团队的合伙人持股计划计划及对业务骨干的第二期股权激励计划。

公司称，2014年以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴为指引，聚焦产品与效率提升，清晰业务结构，精简组织层级，构筑协同平台，推动科技机制创新与研发体系搭建，加强消费者研究与产品开发，推进“一个美的、一个标准、一个体系”的制度建设与流程优化，产品口碑与品质持续改善，企业盈利能力、经营质量与运营效率持续增强，多品类协同的市场竞争优势进一步稳固。2014中国最有价值品牌榜中，“美的”品牌以683.15亿蝉联中国最有价值品牌排行榜第5位，在第十六届中国专利奖评审中，美的空调获国家专利金奖。

大小家电同步增长，电商业务快速增长

2014年，公司内销实现收入813亿，同比增长20.7%;出口实现收入498亿，同比增长10.4%。大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现收入924亿，同比增长17.9%，小家电业务实现收入327亿，同比增长17.5%，其中空调业务727亿增长16.9%，冰箱97.2亿增长19.6%，洗衣机99.7亿增长23.9%。综合毛利率为25.4%，同比上升2.1个百分点，归母净利润达到7.4%，同比上升1.4个百分点。经营活动现金流净额为248亿，同比提升146%。

2014年，美的电商业务全渠道战略部署，完成从单纯网上销售向面向用户交互方式的o2o平台升级，推进内部物流资源协同与社会化物流资源整合，加快干线和支线物流建设与区域仓布局，同时将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优秀资源纳入电商业务支持体系，不断提升美的电商的线上与线下互融及电商“最后一公里”服务水平。2014年美的实现全网零售额约100亿元，在家电行业排名第一，单品类占比第一的达11个，洗衣机、中央、热水器、冰箱、家用等线上销售增长超过200% 。

创新驱动，寻找增长的第二条跑道

美的集团以客户为导向，以打造长期持续竞争优势为根本，加大了产品力提升、品质改善、精益制造与工艺流程优化等方面的研发与技术投入，设立中央研究院、智慧家居研究院，启建全球创研中心，开展关键技术攻关，加大了对高端专业技术人才的引进和扶持力度，构建全球一流研发创新体系。2014年，公司投入研发的各项支出超过40亿元。

美的集团董事长、总裁方洪波介绍，未来，美的要寻求增长的第二条跑道，在业务层面建立创新平台体系，应用于集团中央研究院、智慧家居、电商公司创新项目的孵化管理，设立专项创新基金，建立孵化器运行机制，明确激励机制，营造开放创新氛围，推动新产业、新产品和新技术的培育和发展，鼓励全员创新。同时成立产业链投资相关的产业并购平台，设立新业务与新产业投资基金，广招人才、开放合作，大胆的寻找新的业务方向与新的业务模式，为5年之后美的发展，寻找新的增长点。

业内首推合伙人计划，促进长效激励

美的集团亦同时公告核心管理团队持股暨美的合伙人计划与第二期股权激励计划，建立不同层级的长效激励机制。公司在核心管理团队层面，滚动推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，实质为“业绩股票”，通过持股计划及合伙人特质而更长期化，设立专门的资产管理计划，购买和持有美的集团股票，首期持股计划业绩条件为2015年归母净利润增长率不低于15%，首期计提专项基金为1.15亿元。

对此，方洪波称，“新常态”下企业的经营管理和战略发展，核心是组织再造与企业创新。要成为跟上时代的企业，美的需要具备扁平、高效、精简的“小公司”的特质，需要具备奋斗、敬业与超强执行力的“创业公司”的特质，需要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公司”的特质。持股计划作为创新的长期激励机制，将有效推动与促进公司“经理人”向“合伙人”的身份转变，绑定公司长期价值，实现全体股东利益一致，帮助企业提升价值。持股计划的实质是“业绩股票”，且通过“持股计划”的安排以及“合伙人”特质而更长期化，实现责任共担、价值共享。

招商证券首期家电分析师纪敏指出，美的集团在行业内率先推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，公司对于核心的管理团队要完成从职业经理人向合伙人的转变，建立长期有效的激励模式，进一步完善公司治理，与此同时持股计划分期归属并有锁定期，对于合伙人来讲激励其长期服务意愿，保持公司核心团队的稳定性，持股计划业绩股票的实质性质也彰显管理层对公司长期发展的信心，利益诉求继续与二级市场保持一致，直接从二级市场购买公司股票，也有利于维护公司股价稳定，提高管理团队积极性。

中金公司家电分析师何伟分析，美的是一家治理结构清晰，拥有职业经理人文化，激励到位的现代企业，布局未雨绸缪，2015 年公司转型将进入新阶段，寻找适合自己的互联网化体制，不断培育新的增长点与产业平台，建立产业投资基金。美的将利用其“执行能力强、应变速度快”的基因以及开放合作企业思维，推进跨产业融合与合作，通过优势互补，资源整合，将从产品供应商，向平台型系统提供商转型。历史经验表明公司具有很强的纠错能力和执行能力，这有利于公司未来基业长青。

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