“家电”曾几何时，成为影响生活并改变生活的巨大板块，它让生活变得更美好，也让生活中充满无限可能。作为与百姓生活息息相关的产业，原本循规蹈矩的家电领域，在互联网思维与智能化基因的联合作用下完成了“颠覆”和“重组”。自去年以来，中国家电产业拥抱互联网时代而释放出来的“智能化战略、智能化产品、智能化转型”较量在短短一年时间内快速上演，并释放出“百家争鸣、百花齐放”的新能量。越来越多的智能家电层出不穷;越来越多具有未来感的创新技术应运而生;越来越多的家电企业通过转型，开始重新释放全新的商业价值和品类价值。

“智能”加身 家电品牌集体转型

如今，互联网冲击和智能化挑战对家电行业的影响是“史无前例”的。而这种改变正在以无可阻挡的势头覆盖着家电行业的每一个细小领域，改变人们的思维方式和行为模式，同时也改变了我们的生活。这一改变仅从遥控器的升级上，就不难看出智能的快速升级。以前遥控器乱放找不到，可如今手机、平板电脑摇身一变，成了电视遥控器，电视上的内容还可以通过平板电脑随时随地同步播放;以前遥控器只能用作换台、调音量，可如今挥舞遥控器，就能和电视中的人物打网球;从传统式的使用到“一键式”的傻瓜操作，智能化的应用让冷冰冰的家电成为一种美好的生活体验。

记者在采访中发现，智能化对于专业型家电企业的挑战和冲击，已不局限于“软件取代硬件、体验取代功能”的技术创新和思维变革。还体现在对曾经一直坚守“专业化”发展道路的家电企业们。作为家电企业拥抱互联网第一家“吃螃蟹”的企业，长虹相继推出中国首款商业化实现三网融合的智能电视、首款云图像识别智能冰箱、首款人体状态感知冰箱等一系基于家庭互联网的互联互控、交互方式的智能终端，开始构建的“终端+平台+内容+服务”的全新商业生态模式。同样，美的集团也推出了基于“智慧家居”战略下的物联网云空调、i智能精准投放洗衣机、物联网智能微波炉等一系列智能化产品，以统一标准互联互通，提供完善的云计算服务，成为互联网时代的家庭智能终端，做到感知周围环境、储存分析用户习惯，提供节能、空气净化、自动温控等一系列解决方案。此外，tcl也发布了“双+战略”进入游戏、娱乐等文化产业，海尔发布基于网络化战略下的u+智慧家居操作系统，海信黑电、白电两大产业集团的市场化路径则基于智能化全面转型……集体转型的国产家电品牌，在互联网时代通过“智能”加身，拥有了全面释放和展现的机会和能力。

“上下联姻”成“互联网+”新趋势

今年以来，从智能化战略发布，到智能化产品问世，以及互联网精神开始全面融入企业发展的各个环节，互联网浪潮对家电企业的智能化转型冲击，已渗透到企业的产品创新、市场营销、售后服务、用户满足等环节之中。

作为2015年的最热名词之一，“互联网+”为互联网环境带来延伸机会，也为传统行业带来挑战。8月10日，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成全面战略合作。至此，双方线上线下联姻，携手整合优势资源，打造o2o移动应用产品，创新o2o运营模式。其实，早在2010年，苏宁上线苏宁易购，就率先迈出了行业内转型的第一步：到2013年又提出o2o模式，如今，在近6年的转型发展中，苏宁对互联网零售的o2o融合进行了大量、超前的探索。长春苏宁总经理孙波表示，近半年来，“互联网+”以迅猛之势席卷整个零售行业，“互联网+零售业”这种新的商业模式极大地刺激了人们的消费热情，催生了全新的消费需求，并重新定义了整个零售业态。一直以来，苏宁拥抱互联网的态度非常积极，但它在支付工具、互联网金融以及大数据的积累上，依然赶不上苦心经营多年的阿里，因此依靠苏宁自身单独进行投资压力是比较大的。而此次合作，双方将尝试打通线上线下渠道，与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接，为更多的消费者带来全新的互动式体验。

“与其让别人来颠覆，还不如自己先颠覆自己。”据介绍，国美基于对经济形势和行业发展的深刻判断，也创造性地提出了“o2m全渠道战略”，并率先启动以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的领先商业模式转型，成功探索出了包含 “线下实体店+线上电商+移动终端”的组合运营发展模式，通过建立更加密集而有效的零售触角，形成开放式、覆盖广的终端界面，最终满足不同渠道和不同客户群体的多样需求。

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