滴滴、uber、神州、易道，疯狂烧钱跑马圈地的背后是理性的回归，打车平台们开始尝试创建自已的商业模式。在物联网时代，拥有用户规模并掌握数据就等于抓住了主动权，这一法则适用于所有行业。

在国内，已经突破7亿用户规模的腾讯微信，在紧逼facebook全球最大社交平台霸主地位的同时，还通过整合互联网金融、新闻、游戏、视频等多元化内容探寻商业形态。可见，围绕着自身产业技术优势构建生态体系，已经成为国际化企业全球扩张的发展共识。

智能家居的拐点——白电智能化

近几年来，在智能家居领域，以手机、电视、冰箱、空调等智能硬件为用户入口的争夺战始终没有平息。海尔、长虹是率先发力生态体系的两家企业。依靠对智能硬件技术的掌控力，家电企业正在打通“飞机和跑道”的驱动，从底层技术向用户需求构建生态。

据gfk(全球五大市场研究公司之一)联合天猫电器发布的《2015数码家电消费趋势报告》显示，2015年线上销售智能家电规模达2012年的38倍。调查机构中怡康预测，白色家电、生活家电、厨房电器的智能化率在2020年将分别达到45%、28%、25%，智能家电带动关联产值将至2万亿元。

在家电产经观察家梁振鹏看来，同轰轰烈烈的黑电智能化相比，白电智能化的推进要缓慢许多，技术水平和交互模式是阻碍白电智能化的两个因素。

全球首创白电——破冰智能化

近日，长虹旗下美菱在合肥召开发布会，围绕着人们生活的“食品、空气、水”推出“智汇家生态圈计划”，两大全球首创产品chiq2代冰箱和chiq智慧空气管家重磅落地。

据美菱相关负责人介绍，chiq2代冰箱搭载了智能冷量分配技术和etc智能识别技术，在突破智能冰箱内部空间自由定义使用的同时，全面解决了放置食品识别率低、识别耗时等交互痛点，100%的识别率让用户随时知晓冰箱食品状况。在chiq智慧空气管家上，saw全天候自控技术可以让传感端、控制端、设备端实现自动获取、自动运算、自动运转。

另一款产品，chiq智慧空气管家可以根据好空气数据库的舒适逻辑算法自动匹配，将好友分享或自定义模式的好空气“搬回家”。

梁振鹏表示，美菱正在向综合型白电企业挺进，朝“硬件+服务”提供商转型，长虹正在打破白电智能化的困局，推动行业发展。

“以用户为中心，围绕着‘食品、空气、水’构建生态，依托于长虹强大的物联运营支撑平台(up平台)，实现人、数据、设备的多元交互。通过大数据、云计算完成用户行为数据收集、分析、运营，洞见深层需求和相应的解决方案，从而形成新商业模式。”梁振鹏说。

对手还是队友——共推智能化

以自身产业优势为核心，通过互联网、物联网、大数据探索新商业模式，寻找继硬件盈利后的下一个持续创收点，已经成为家电企业的发展共识。

近几年来，青岛海尔也在努力转型并取得一定成果。眼下，网器已经成为海尔转型的标志。在海尔看来，电器是电力驱动制造，网器则是互联网智能驱动。其主导核心，是加强与用户的交互，让用户参与到产品的研发、设计环节，实现“产品个性化”。

梁振鹏认为，海尔、长虹两家企业在推动家电智能化上有着很多类似想法，在产品研发、用户交互、商业模式、大数据运营等环节频频出现“撞脸”场景，如海尔的馨厨冰箱和长虹的chiq2代冰箱，在大数据的支持下，纳入生鲜电商促成持续性营收等商业模式探索路径几乎一致。

“企业间的良性竞争可以推动行业发展，任何两家企业的关系，往往是游离于‘对手’和‘队友’之间。可以肯定一点，海尔、长虹，甚至美的、格力，所有家电企业都在努力推进智能化发展。”梁振鹏说。

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