为深入贯彻国家供应链安全发展战略，湖北联投坚持“立足供应链，重塑产业链，提升价值链”，打造成为湖北省内首家全国aaaaa级供应链企业，旗下湖北商贸物流集团获评全国aaaaa级物流企业，逐步构建起具有联投特色的供应链风险防控体系，为供应链业务健康发展和企业行稳致远保驾护航。

以服务产业为出发点，把牢风控之源。以“供应链+实体+保供”，推动供应链业务脚踏“实”地、向“实”而生。围绕湖北省“51020”等重点产业和湖北联投自身产业禀赋，探索从磷矿到磷肥的磷化工供应链一体化服务，打造“境外林业-板材-定制家具”的木材全产业链服务，开展从源头直采到内部集采的钢材供应链全周期服务，实现实体产业与供应链服务的结合与延伸。同时根据湖北实际，积极担当煤炭、油品、农产品等城市保供职责，承担迎峰度冬煤炭供应等多项省级重点任务，守好城市“民生线”。

以自身优势为立足点，插上风控之翼。针对供应链行业中的货权风险、信用风险、资金风险等关键风险点，发挥湖北联投自身优势，以“商贸+物流+数字+金融”全周期赋能供应链物流体系建设。凭借自身500平方公里产业新城和国内top4的科技园区开发经验，在湖北省内规划建设六大物流园区，加强货权流转管控。依托旗下湖北数产集团，建设供应链物流公共信息平台、数据要素平台、供应链管理平台，提升风险管理效能和精准程度。发挥旗下联投资本的金融优势，以“联链通”产品为核心，将普惠金融服务辐射至全链条中小企业，不到一年时间，累计上线资产超过57亿元，融资规模超30亿元，服务链上企业1747家，为“链”上企业节约资金超1800万元。

以精细管理为着力点，筑牢风控之基。提出“七个精细化”管理的经营理念，牢固树立“风控第一”的思想，将精细化管理运用到供应链业务各个环节。制度管理全体系，建立起“三重一大”决策、供应链业务评审、成熟业务授权管理的三级决策体系，以及合规制度—合规文本—操作指引的合规管理体系。流程管理全周期，注重事前预防、事中监管、事后干预，形成严禁做、谨慎做、应该做的事项清单，重点抓好货权管理、资金管理、价格管理、客户评价等供应链业务关键环节。监督考核全跟踪，前置纪检监督关口、树立考核导向，建立倒查追责机制，让监督的触角向最前端延伸，从而有效地保证了队伍的纯洁性和风控的可靠性。

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