“双11”越来越像个节日了，各大家电品牌均希望借此大幅提升第4季度的销量，各品类热销品牌排名成为焦点。数据显示，在家电领域，海尔冰箱1-11日累计销售额突破15亿，11日当天突破11亿，最终以35%的市场份额居全网第1。由此，海尔冰箱再次复制双11第1，实现6连冠。

从青岛海尔3季报也能看出，海尔冰箱3季度市场份额占比31.2%，持续占领行业第1名，首度位是第2名的2.5倍。至此，海尔冰箱在中国冰箱市场第1份额的位置上已经领跑了27年零9个月。在这些让我们有点“习以为常”的第1背后，试图去归纳海尔冰箱的取胜之道，我们可以通过梳理海尔冰箱30多年的动态发展脉络来进行总结归纳。不过可以肯定的一点是，相比较其他只有10多年历史、没有经过市场培育的冰箱品牌，海尔冰箱历经30多年的市场洗礼，用户黏度自然而然也就更高。

看质量：第1个通过中国、世界的最高鉴定

海尔冰箱能够久居行业前列，创立之初的用户思维就很说明问题。1984年海尔冰箱刚成立初期，正值中国经济的短缺时代，冰箱市场呈“爆炸式增长”，但仍然供不应求。很多企业没有动力提高品质，大上产量但不注重质量。

在那个“纸糊的冰箱都能卖出去”的年代，海尔冰箱没有越过质量底线，通过“砸冰箱”树立起了“有缺陷的产品就是废品”的质量意识。1988年海尔冰箱夺得中国冰箱行业第一块质量金牌后，仍在品质上不断进行突破，并获得了全球冰箱产业唯一的一张vde-qtm证书，为全球家电企业树立了质量和创新标杆。

看科技：颠覆性首创总引来大批模仿跟进

随着互联网时代的到来，市场的主导权杖被推至用户手中，用户对健康智能的冰箱更感兴趣。

相应的，海尔冰箱也调整了市场策略。为了满足用户的储鲜需求，海尔冰箱立足全球10大研发中心，整合全球资源，研发出了冷藏干湿分储、冷冻原汁原味的全空间保鲜冰箱，将干区湿度保持在45%、湿区湿度保持在90%；冷冻室实现恒温冷冻，终结了冰箱行业百年来保干以及冷冻室保鲜的难题。然而，行业内大部分冰箱产品仍以简单风冷为主。即使当前有同行效仿海尔推出具备干湿分储功能的冰箱产品，海尔冰箱却又早已先行业一步，将保鲜拓展到冷冻室，实现冷藏冷冻全空间保鲜。双11过大半时，海尔全空间保鲜系列中高端产品销售占比就已高达70%。

在智能领域，回溯到2015年，海尔缔造了首款馨厨互联网冰箱，凭借智能硬件体系、软件技术和美食生态圈的加持，成为了各大品牌跟风模仿的对象。但行业在模仿过程中，往往只得“表”而不得“里”，仅停留在影音娱乐、普通购物等操作层面，难以复刻海尔冰箱背后的生态体系。即海尔馨厨互联网冰箱以及烟机、灶具等智能终端通过厨房生态平台服务，例如智能云菜谱、影音娱乐甚至是溯源生鲜直供等服务。

我们未能知晓海尔具体的研发投入量，但他的科技产出成果却有目共睹。除了以上这些革新性产品外，干湿分储技术共申请了23项国内专利技术，11项国际专利，一台全空间保鲜冰箱就达120项专利。在标准领域，海尔冰箱主导制定了国际iec保鲜标准以及行业首个全空间保鲜标准，成为全球冰箱业的规则制定者和行业引领者。在设计领域，最为权威的if和redot奖项，海尔冰箱也多次将其收入囊中。在专利领域，海尔在企业科技创新能力发明专利数占总量的61.2%，更注重专利质量。

看全球实力：全球化协同布局成效斐然

如今，全球化作为一种不可逆的发展趋势，吸引了越来越多的企业走出去。从分析看来，具体有两种：一是单纯向海外出口产品或者贴牌代工生产的企业，另一种就是海尔冰箱为代表的自主创牌型企业。

选择的道路不同，结果也会有天壤之别。那些贴牌代工或出口型的企业，到头来也只是“苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳”，虽然能够短期获利，但长远来看技术、品牌都未掌握在自己手中，无法在全球树立起品牌形象。海尔冰箱多年来坚持的自主创牌之路，成为了备受认可的中国品牌。在英国，权威消费杂志《which》对海尔冰箱的冷冻速度、冷冻恒温等都给出了满分5分评价。在比利时，海尔冰箱被权威消费者组织评为最佳产品……这些认可，都足以体现海尔冰箱在全球的品牌实力。

追根溯源，海尔冰箱的全球研发、全球制造的协同能力就是其原因。今年3月，海尔就向全球发布了海尔、美国ge appliances、新西兰fisher&paykel、日本aqua、卡萨帝、统帅六大家电品牌全球化战略，能够协同满足全球市场不同用户的需求。同时，日本京都&熊谷、德国纽伦堡、美国路易斯维尔等全球十大研发中心也为海尔冰箱持续产出颠覆性产品提供动力，在全球建立起的30座工厂及8大互联工厂，利于海尔践行设计、生产、销售三位一体的本土化策略，实现品牌本土化，巩固全球第一的竞争力。

从出口创牌到本土化运营，海尔冰箱作为唯一一个拥有全球化标签的品牌，全球化的表现也将带动各市场协同发展。此次双11的数据结果就是最佳佐证。

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