晋能控股山西电力股份有限公司(简称“晋控电力”)深挖潜力，强基固本，提质增效，全方位、多渠道提高企业盈利能力，在建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业的征程上书写新篇章。

去年年初，晋控电力把“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话作为着眼全局、落实任务、完成指标的牵动性举措，作为“制胜法宝”抓在手上，精打细算管好经济账、效益账，不折不扣完成全年目标任务。

该公司结合实际，周密部署，高位推进，制定了30条经营管理措施，明确了管理环节、工作任务、时间要求、牵头部门、工作目标、完成时间及责任人等，绘出时间表、路线图，下达任务书。全体干部员工苦干实干，奋楫而上，打响了一场经营管理生存战。

在降成本上下实功。各单位持续推进节能改造、供热改造和灵活性改造等项目，科学合理控制物资采购成本，全力压降财务费用，严格机组修理费定额管控，最大限度提高固废综合利用率，有效管控人工成本，合理控制库存规模，下大力气把各项成本降下来。2023年共完成“三改联动”项目17个，供电煤耗同比降低1.68克/千瓦时；物资采购成本比计划降低1.37亿元；全年财务费用同比减少3.33亿元。

在增收入上谋实策。加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性和发电利用小时；认真研究电力市场交易运行规则，提高电力市场预测能力，实现“量价兼顾、效益至上”；大力发展热力用户，增加居民供热面积，提升供热收入；全面做好供热保运项目运维业务，努力开拓服务，争取更多的外部创收。2023年，累计发电量完成492.72亿千瓦时，售热量同比增加216万吉焦。

在割赘肉上出实招。克服难点堵点问题，动手进行低效无效资产剥离与处置，促进企业瘦身健体；逐步关停低效无效煤电机组，力争“十四五”末关停20万等级及以下机组，保证企业高效运行。

在止出血上干实事。按照“一户一策”原则成立工作专班，建立协调管理机制，推进提质增效；认真执行资金管理各项规定，将应收款项清理纳入绩效考核；淘汰落后产能，对无法实施节能改造的煤电机组逐步淘汰关停。

在堵漏洞上求实效。实行“阳光采购”，严格执行检修制度，完成各月资金预算编制上报，去年资金归集率实现100%。

电价、煤价是影响发电企业利润的两个“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利润。该公司坚持以效益为中心，以管理为要务，重点抓住“两个西瓜”，统筹抓好“一把芝麻”，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，千方百计实现成本与效益的最优配比。

该公司始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要途径。坚持开展日复盘、周总结、月分析，精准研判现货价格走势，及时优化报价策略，全力以赴实现“量价兼顾、效益至上”的营销目标。2023年全年综合结算电价比全省平均值约高26.32元/兆瓦时，各项营销指标在各发电集团中处于先进水平。

该公司围绕燃料“保供、控价”中心任务，继续发挥集团煤“压舱石、稳定器”作用，主要负责人亲自抓量控价，主动出击多方协调，着力优化电煤资源配置，降低采购单价，控降燃料成本取得显著成效。2023年长协煤供应量同比增加121万吨，年末入厂标煤单价比年初下降45元/吨。

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