空气净化器市场从2011年开始，在雾霾的刺激下持续快速发展。个人创业，互联网巨头跨界，传统家电企业布局，it企业转型，一时间品牌林立，乱象丛生。国家去年推出“新国标”，今年3月份实施，空气净化器市场竞争已趋白热化。

在这样的爆炸性发展背景下，很多人只看到空净市场前景很美好，却不知道眼下很残酷。据悉，去年空气净化器一度很惨淡，上半年甚至11月份之前，与往年同期相比几乎是腰斩的销量。天公做美，年关连续的雾霾天，笼罩整个华北黄淮地区，也提振了整个空气净化器市场的销量。很多中小品牌因此度过了难关。但是，这个行业的瓶颈问题，一直都在，一直靠天吃饭不可能成为商业常态。

所以，这也是整个空气净化器厂商和行业从业者需要面对和思考的问题。在空气净化器市场陷入瓶颈的时候，该如何应对呢?笔者认为：生态为王。

为什么呢?我们必须看到空气净化器与白电、黑电等大家电的产业环境不同，空气净化器除了同样展现出强劲的增长态势及前景，同时其出现增长的契机在于互联网的普及，互联网普及带来了信息透明度提升，大众除了对雾霾、家庭污染都感同身受之外，互联网的信息快速传播，放大了用户群体对于生存环境的焦虑及忧患意识，因此净化器在实现突破之初就带上了强烈的互联网属性。

因此，空气净化器市场要破局，企业要破除传统的产品设计模式。一切围绕用户体验，服务至上的原则，注重使用场景的实际应用落地。比如说我国的地域性差异，南方北方的空气环境就有很大的不同，这样空气净化器的功能需求也是不一样的。简单的来说，南方较湿润，空气质量普遍比较好，这样其实对氧含量，除湿，有这特别的需求。北方干燥，pm2.5的问题大于co2问题，迫使用户暂时放弃了其他环境舒适度的要求。但是，如果从用户自身角度出发，所有关于环境舒适的因素。企业其实都要去解决，才符合互联网极致体验的原则。

所以，在笔者看来，空气净化器市场需要拥抱这种用户场景深层次的，立体化的需求。主动求变，立足于除霾净化，寻求与上下游产业进行生态合作，构建从检测到大数据分析，再到专家治理建议，治理设备或其他措施的实施。这样才是一个完整的用户需求被满足的流程。

而在构建生态的道路上，自然少不了开放和协作，空气净化器企业要主动和独立第三方检测企业，新风系统企业，包括空调，加湿机，除湿机等企业建立深度业务联系，共同探索生态搭建思路和具体实施路径。这样，在空气净化器白热化竞争，陷入市场瓶颈期的今天，方可以立于不败之地。

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