12月初的绵阳，大雾弥漫，让人难以看清前方的路，似乎就像处于分岔口的彩电市场一样，无法预判未来的方向。2016年家电市场遇冷，厂商面临困境，纷纷寻求不同的赢利突破口。然而，尽管家电市场一片喧嚣，但长虹的发展轨迹却显得越来越清晰。在长虹控股公司高层掌舵的这一年，长虹加快改革步伐，赢利水平大幅提升，这让经历了国企改革洗礼后的长虹，真的搞活了!12月7日，记者走进长虹，实地感受着长虹这一年发生的变化。

市场:改革让经营能力步入提升通道

2016年是长虹控股公司高层掌舵的第一年，也是长虹国企改革和企业转型稳健推进的一年。这一年，改革取得初步进展的长虹，发生着翻天覆地的变化，让长虹经营结果有了本质的改变。截至前三季度，长虹控股公司实现规模收入727亿元，保持增长态势，其中军工产业规模收入同比增长12%;利润总额16.2亿元，同比增长698.29%，实现扭亏为盈。

在传统家电行业面临困境、市场整体形势不容乐观的情况下，为何长虹能够逆势增长，其营业额和利润双双增长背后原因究竟是什么?

长虹战略发展部部长寇化梦在接受《中国电子报》记者采访时说，与去年相比，长虹赢利能力、销售规模、市场化扩展等方面都有很大的改善。长虹除了加大产品结构调整，同时还在人力资源效率、资金效率、存货效率等方面做了很多工作，通过管理改革、经营改革、资源分配改革等极大地调动了企业内部活力，这也是今年长虹经营状况改善的直接驱动力。

实际上，今年长虹利润提升与实施改革措施密不可分。今年年初，长虹提出了“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，推行管理改革、经营改革和资源分配改革三项举措，带领长虹快速提升行业竞争力。在这样的改革举措下，长虹提出了新的目标，计划到2020年净资产由当前倍增至400亿元左右，销售规模突破1亿元，利润总额超过20亿元。

“今年长虹的改革首先从政府层面推进，简政放权取得了实效，改革取得了实质性的进展，同时，长虹自身先行先试，让所有高管均签订了责权利匹配的绩效合同，对于内部治理结构和管理体系的改革，让企业的高管管理更加市场化，建立优胜劣汰机制，突破体制禁锢。”寇化梦表示，长虹在建立激励机制的同时，“大幅降低总部运营费用、进行内部平台转型和人资优化”是长虹今年内部改革的另一个大动作。

通过一系列的改革措施，长虹真的搞活了，行业竞争力明显提升，就像寇化梦所说，今年长虹企业内部改革取得了一些成效，但是较大的效果呈现还需要时间积累，这是一项持续推进的工作。

产品:立足“智能”加快结构调整

如果说改革是今年长虹的关键词，那么在改革推进过程中，如何厘清产业转型升级思路，做强做优传统产业，做大增量新兴产业，就是长虹赢得市场的突破口。为了增强核心产业盈利能力，长虹打造了“终端+平台+服务”的完整生态，加快提升企业发展质量效益。

据记者了解，2016年长虹继续强化了智能研发、智能制造、智能交易和智能运营等四大平台。今年3月，长虹在业内率先发布全球首个物联运营支撑平台(up平台)，确立了以大数据运营为基础的“物+联”驱动模式。在全面推进智能制造方面，长虹入选了工信部14个“中德智能制造合作2016年试点示范项目”，成为西部和家电行业唯一入选单位。此外，长虹完善了2b的营销信息化以及2c的官网建设，未来在营销效率提升、低费用率渠道的拓展，甚至面向个人定制化服务方面有了一个完善的智能交易平台。

以“智能化”为基础，长虹还进一步完善了智能家庭终端，先后推出一系列颠覆传统的chiq电视、冰箱、空调以及物联网手机、智能厨卫等终端产品，并持续迭代升级。寇化梦表示，今年长虹加快产品结构优化，加大chiq系列家电产品比重，市场反响很大，使长虹赢利水平大幅提升。

在彩电市场，长虹提高chiq电视占比，并利用自身优势，推出了全球首款人工智能电视，引领行业发展风向标。数据显示，长虹q3t单品累计利润过亿元，累计毛利率达40.7%，前三季度同比提升8.3个百分点，并与腾讯、阿里、芒果tv、环球购物等签署智能运营合作协议，预计智能运营收入1.5亿元，实现价值增值。

长虹多媒体产业公司互联网应用与服务事业部部长闫宝华对《中国电子报》记者说，虽然智能电视的普及率较高，但是用户活性不足，流量也相对较低，彩电行业平均月活仅为40%左右。为了解决这个问题，长虹推出了基于电视增值业务运营的支撑系统，通过搭载虹领金系统，使月活提升至70%，arup值的总收益额达1.36亿元。在闫宝华看来，人工智能电视可以提高交互性，3年之后，长虹将恢复辉煌的阶段。

技术:军工反哺民用更具长虹特色

与其他家电厂商有所不同的是，军工产业是长虹的三大核心产业之一，在军工技术方面长虹已经积累了深厚的基础技术优势，这让长虹更加具备基础技术优势。自2004年以来，长虹每年投入大量科研经费用于军民品开发和关键技术研究，累计投入科研经费超过10亿元，取得了大量科研成果。

为了将军工技术优势进行成果转化，长虹将“军民深度融合发展”作为公司重大发展战略，将长虹在军工领域的先进技术反哺到长虹家用产品中，为民用产品的质量提供了有力保障，使长虹的消费电子产品与其他厂商相比更具特色，为中国家电产品贴上了军工技术的标签。

长虹控股公司副总经理兼四川电子军工集团董事长陈炼告诉《中国电子报》记者，长虹集团对于军民融合高度重视，长虹以市场化为牵引，以技术创新为动力，以人才为支撑，整合资源，推进产业升级和产品的更新换代。在这个过程中，长虹通过搭建平台、孵化项目、转化技术成果，在民用技术领域形成优势，比如显示技术、制冷技术、软件开发及系统集成、虚拟现实技术、云计算与大数据等。

据记者了解，长虹各类家电产品的emc抗电磁干扰技术、可靠性技术，就是源自军用雷达的防电磁干扰技术和航空高可靠技术。同时，长虹利用军用航空蓄电池研制优势，以此为基础开发民用电源系统，并应用于电动汽车、铁路、城市轨道交通、通讯基站、agv、ups、家电等领域。

此外，长虹还利用自身在近程防空、情报侦查、能源、关键元器件等军工领域的技术积累，发展了民航与通航地面保障装备、全域反恐安防装备、应急救援装备以及一大批关键配套产品，在国内很多行业的安全保障方面得到了广泛应用。

据陈炼透露，基于制冷系统的技术积累，长虹还针对我国潜艇减震降噪等问题，开发低噪音空调系统，有效实现潜艇减震降噪，能耗降低1/3，并拓展至舰载和车载低噪音、高可靠温度控制系统应用领域，保障军事装备的环境适应性和可靠性。

对于未来长虹的发展前景，陈炼充满期待。陈炼对记者说，长虹还将加快军民融合技术成果转化，加强技术创新和能力提升，随着家电产品互联互通成为趋势，长虹要做的就是为用户提供更多好的产品，推动产业转型升级。

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