日前，豫联集团扩建高精铝印发了《“精细操作、精益管理，全面提升产品质量”活动方案》，持续增强全员的质量责任意识，更加突出过程管理和全员参与，旨在以精益管理为手段，全面开展常态化的竞赛活动。
近年来，扩建高精铝积极推进管理创一流和质量创品牌工作，管理不断创新优化，质量管控体系日渐成熟完善，先后通过了iso9001和ts16949汽车板的质量管理体系认证，获得了美国船级社(abs)、英国劳氏船级社(lr)、挪威船级社（dnv）、中国船级社认证，铝精深加工产品入选《河南省重点鼓励使用优质工业产品指导目录》，产品质量达到国内先进水平，主要目标产品深受客户青睐。
此次“精细操作、精益管理，全面提升产品质量”活动采用百分制绩效考评办法，每月在熔铸、热轧、冷轧、精整四个区域分别随机抽出一个班组，由精益管理组、技术组及各区域专业工程师组成检查组，从生产准备到操作执行，再到过程管控，紧紧围绕各类产品标准作业程序、设备检修维护作业指导书及工艺、工序相关管理标准的执行情况进行检查评比。为此，扩建高精铝成立了活动领导组，制定了考评细则，明确了实施办法和奖罚标准，发动全员深入学习，确保活动扎实有效开展。
来源：中铝网
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