无论是哪个集成灶经销商，都想拥有一个具备显着的代理优势，在整个集成灶界内，希望成为别人前来咨询、推广的对象。那么如何成为这样的集成灶经销商呢?下面跟笔者来看看一个好的成功集成灶品牌是怎样练就成功的吧!

发挥了经营优势

硬件优势。作为集成灶行业经营的老客户，杜先生的优势首先集中在硬件上，百余平的店面、积累的资金等，这在品牌企业选择代理商时都是重要的参照，或者说是标准。虽然说这些条件不属于努力的范畴，但不得不承认它们是做好经营的有力保障。

软件优势。但大多数代理人或者创业人，不具备优厚的条件，那么，经营的经验(行业关联性强的经验)、经营策略、经营者素质、渠道资源等，就成为冲破品牌代理难关的有力武器了。

很多集成灶代理商可能会说，我在这个行业混迹江湖数十载，那新进的无名小辈是否就没有发挥的空间了呢?所幸，残酷的交易中，论资排辈的比重并非那么大。当然，行业从业时间越久，人脉越广，资源越多，也可能意味着经营能力越成熟，杜先生是集成灶行业'老江湖'了，他当初提出的代理要求不多，但足见其'功夫'深浅，这就要从怎么在众多品牌中选择最适合的说起了。

根据地域特征选对集成灶品牌

显而易见，杜先生的选择很多，直至他如今代理成功，也还不断有新的品牌前来推广。因此，选择多也未必是件好事，怎么才能百里挑一，选中自己的店面和自己的综合能力可承受，可恒久经营，可持续发展的品牌呢?

最好是当地没有人代理的品牌，这是杜先生的代理要求，简单一句话可谓道出了其经营秘诀。要找一个地方还没有人代理的品牌并非易事，尤其现如今各品牌大商对渠道都是精耕细作，进行扁平化管理。

在当地，集成灶经销商与厂家合作，集成灶体验式营销方法频多，如耐磨试验、防水测试等，市场竞争激烈，可在杜先生看来，无论是当地市场还未达到饱和，还是经营面临瓶颈，还是政策的推进，新品牌的需求都十分迫切。

杜先生凭借自己的行业经验和市场嗅觉，通过对市场的深入调查，政策试点、震后建设、生活转型等都将可能成为消费点，在短期内即利用网络的广泛性、深入性选择了代理品牌。据了解，目前该品牌的当地市场拓展工作正在顺利进行。

提高二、三级市场集成灶品牌意识

如上所述，即使杜先生这样发展成熟的代理商，也需要不断提高品牌代理意识，以适应市场变化。

目前，仅市场仍有不少品牌进驻，市场潜力无限，不同品牌的专卖店竞相开业。虽然受年前原材料供给减少等因素的影响，然而随着集成灶品牌下乡的战略推进，急需要木集成灶品牌拉动农村市场。

在您选择品牌时，在未来两年内将发展二、三级市场作为首要目标，产能大、品质好，走高端产品线，产品特色鲜明的品牌更具有竞争力。此外，重视品牌形象建设，品牌推广力度大的品牌企业也是首选。

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