随着互联网时代的发展使消费者的购物方式发生了重大变化，在以前信息不畅的时代，什么产品出现在消费者眼中就能获得市场，而互联网的广告方式使产品如雪片一样向消费者涌过来，信息如此透明，以至于众多的产品让消费者眼花缭乱，从而不知道选择哪个好。集成灶的使用属性决定了集成灶并非快消品，消费者在选择产品时对质量是非常看重的。因此互联网的出现和集成灶产品属性决定了企业一定要去做好它的产品，绝对的产品力就是绝对的竞争力。

以美国的craigslist为例，这家世界上迄今为止最大的分类目录网站起于1995年，发展至今页面始终采用最简单的纯文字链接，没有图片，不做特效，拒绝加入创新元素以提升用户体验，例如lbs定位这种技术。这使得craigslist的页面倒是轻轻的，非常适合手机访问，一不小心该网站还成了美国网民在无线端访问最多的网站了。craigslist是轻公司，人员到现在也只有30多人，年营收过3亿美元，人均产出惊人，超过谷歌排第一。

当别人都在喊着向前跑，向前跑的时候，craigslist却一直在往下挖，往下挖。由此可以看出，企业的规模化发展一定是要建立在产品的基础上的，只有先做好产品，才能谈发展。毕竟在互联网时代，只要有真正具备技术含量的产品，渠道并不会成为很大的问题。而纵观国内集成灶行业市场，由于初期木集成灶产生时带来的庞大可观的利润，使很多人进入了木集成灶行业，而真正做到问心无愧的产品的企业毕竟还有待提高，也许是由于集成灶的关键处理技术水平有限等等其他原因，但整体行业的产品水平，也代表了整个行业的良心。

因此，笔者建议，在如今集成灶企业的转型期，或许企业应该慢下来，不是着急团购处理存货，也不是加大产量争夺经销商，而是将目光转向消费者和产品，将消费者体验纳入产品生产环节，在产品的生产中解决基本的质量问题和人性化体验问题。

所以，在未来的几年内，市场竞争会更加白热化，利润空间会再度压缩，将会出现部分企业生存困难的现象。有人认为，可以用集成灶上游资源整合，靠产业链推动下游洗牌或者具有实力的企业从中间突破，例如成立产业联盟作为推手、控制基材涨价等等，以推动产业洗牌。但是，这些理想性的模式在集成灶行业都比较困难，因为集成灶企业受制于管理体系混乱、人才缺乏的等诸多限制中。

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