1——10月份，华刚矿业股份有限公司共计生产铜金属12.36万吨、销售12.05万金属吨，实现销售收入6.31亿美元，今年前10个月企业累计净利润达2.80亿美元，按当前汇率折合人民币18.56亿元。

2017年以来，华刚矿业抓住铜钴产品价格回升的有利时机，克服刚果（金）大选之年社会治安持续动荡对公司物资运输、人员调配、安全生产等各个方面的不利影响，紧紧抓住降本增效这个“牛鼻子”，重点落实“管理提效、科技创效、营销保效、经营促效”四大文章，狠抓成本强管理，严控资金增效益，确保实现公司年初确定的“稳产超产、安全环保、提质增效、全面发展”奋斗目标。

一是管理提效。华刚矿业管理团队靠前指挥，强化现场生产统一调度，通过健全各项制度、建立生产标准、严肃任务考核等措施促进管理规范化，形成了以“日指标保周指标、周指标保月指标、月指标保年指标”为链条的动态生产管控模式。

二是科技创效。华刚矿业各生产单位和技术部门密切配合，协调联动，加强采掘管理确保生产供矿，优化工艺参数提高选矿产能，消缺挖潜保障持续生产。根据正式生产运营以来的实际情况，先后对自动化剥片机组生产线进行了技术改造，增加了堆浸生产线、渣选生产线和冶炼浸出渣浮选系统，在现场建立起了扩大连选试验室，有针对性地开展试验研究，提升了技术创新成果转化能力和成本管理水平。

三是营销保效。华刚矿业出台《产品销售点价业务管理办法(试行)》，根据产品销售合同价格和作价期条款，充分利用lme铜价格市场开展矿产品销售客户点价业务，防范价格波动的风险，及时锁定了产品销售利润。

四是经营促效。华刚矿业主要领导长期坚守一线，加强与刚果（金）中央政府以及地方省市政府的良好沟通往来，及时化解跨国生产经营中出现的种种困难和难题，确保当地给予中刚合作项目的相关优惠税收政策落地企业，促进企业生产经营安全顺利进行。

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