【内容简要：集成灶在成长阶段，新品类已经渡过了导入期，顺利步入成长期，品类规模将进一步得到释放，整个集成灶市场将快速成长。这时候，产业面临的主要问题已经不是发现与开拓市场，而是“如何引爆？”“如何做大？”品类市场的问题。】

目前来说集成灶已经在整个行业中找到了自己的位置，有它存在的价值。只要不出大的方向性错误，它还能够一直活下去。

下一步，集成灶将会进入快速成长阶段。如何做大？如何成为战略大单品？这是集成灶在成长阶段最核心的命题。

集成灶在成长阶段，新品类已经渡过了导入期，顺利步入成长期，品类规模将进一步得到释放，整个集成灶市场将快速成长。这时候，产业面临的主要问题已经不是发现与开拓市场，而是“如何引爆？”“如何做大？”品类市场的问题。

思路决定出路

1、老办法解决不了新问题，思路决定出路！

企业的成长模式，一定要突破“机会导向+单点突破”的成长范式，向“规模价位+营销战法+快速扩张”转变。

所谓快速扩张，就是指企业将产品聚焦在本阶段销售规模最大的价格区间及市场层级里，通过外部市场扩张和内部管理调整的综合而有效的营销战法的运用，促成市场形成几何级扩张的态势和资本由引爆到裂变的膨胀，实现其营运规模增大、资本效益增强的过程。

引爆集成灶行业

2、创造营销模式，引爆集成灶行业

“聚焦+单点突破”的营销模式，适合于新品类的消费还没有普及化的集成灶市场。因为只有部分意见领袖型消费者在先行消费该品类，所以企业只能聚焦于局部消费者，力图通过对他们的单点突破，来带动整体消费的普及化、大众化。

集成灶经过几年的消费培育和市场突破，消费群由小众化将逐步进入到大众化阶段，消费潮流也逐渐由刚刚萌芽逐步进入到蔚然成风阶段，一个新品类消费的普及化、大众化、潮流化的趋势即将到来。