长轴制造有限公司面对机制头绪繁多，资金运作紧张等诸多实际困难，在"四个突破"上下功夫，即（一）在计划编制上有所突破。生产、销售、供应职能合并后，以销售订单为龙头，编制生产综合计划，由原来的4-5天时间缩短为一天，大大节省了前期准备工作时间，工作节奏信息反馈速度加快。在计划编制过程中，根据综合因素考虑计划的平衡，在计划上分清轻重缓急，为资金的有效运作奠定了良好的基础。（二）在材料核算、采购、生产投入上有所突破。根据计划的制订情况，计划员根据有关情况依照产品型号核算材料明细，在资金有限的情况下，优先保证回款能力强、市场效益好的产品。根据明细，与总会计师协调资金运作，加快了资金周转速度。材料投放到位后，生产主管及调度员、计划员根据计划安排顺序，平衡分厂生产能力，根据四大件配套情况，使同一产品生产工序同时展开，减少了资源的浪费。（三）在生产组织环节上有所突破。公司成立后，管理重心下移。在生产组织上与其它两个部严格按照生产合同要求进度，使各部避免了盲目投入，节省资源，减少了库存积压。（四）在与各单位调度指令反映速度上有所突破。在实际运作中，实现了对各块反应速度加快，二级厂对总调室指令反应速度加快。各分厂严格按照总调室指令完成各项任务，形成了pdca循环。

由于四个方面的突破，8月份，长轴制造有限公司在材料投入不足的情况下，达到了今年产值的最高点，保证了市场急需产品、自营出口产品、重点产品按计划完成，满足了市场需求，为奠定良好的企业形象打下了坚实的基础。

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