3年前，接手贵轴时，面对困境，他们号召全厂职工振奋精神、迎难而上、奋力拼搏、突破重围的同时，认为只有观念变了，死路变了，干部职工的行为才会变，企业面貌也才能发生根本改变，而观念和思路的改变只有通过不断学习才能实现。
为此，他们首先采取走出去、请进来的学习方法，建立起两级培训基地，实现目标培训和岗位培训。分批分次派出各类人员走出去参观、学习、取经，向用户学习，向市场学习；请外厂的专家来厂知道工作，与贵州大学合办工商管理培训班，69名中层以上干部通过学习获得结业证书，还与河南科级大学合办开展远程教育，提高了领导干部和骨干力量的管理水平，更新了知识结构。
通过学习，贵轴全厂上下的干部职工树立起“市场是全员的市场，现场就是市场”的观念，培养了急用户所急，想用户所想的快速市场反应能力。通过学习，贵轴人认识到产品开发、技术创新已成为企业发展的强大动力。为了避免在传统产品上与同行的低层次竞争，就必须选择技术含量高的、功能有差异性的产品进行开发。这就需要加快技术改造，促进企业技术进步。在当地政府的支持下，贵轴厂技术改造工作取得了显著成效。他们投资850万元，新购173台设备，完成了产品结构的调整，提高了产品档次。该厂技术中心改造也已全部完成，在新产品开发过程中采用cad计算机优化设计和新产品制造进度网络图，对产品开发整个流程进行定人、定任务、定责任的跟踪管理，大大缩短了产品研制周期，提高了产品开发效率，为产品及时投放市场争取主动，赢得了宝贵时间。2002年是他们新产品开发最多的一年，生产周期则是最短的一年，全年开发新产品17个。贵轴人创造了1965年建厂以来的三个第一：一是新产品开发从设计到产品出厂仅用了29天时间；二是从原材料投入到产品出厂仅用了6天时间；三是从买原料到化验到产品出来再送到用户手中，仅用了9天时间。贵轴厂重新赢得了用户青眯，树立了企业形象。
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