针对目前原材料价格大幅度上涨、主机整车厂纷纷要求降价、市场竞争日趋激烈的形势，为进一步挖潜力降成本，尤其是如何加强对产品成本中设计、工艺、采购、物流及外协配件等因素的控制，万向钱潮积极应对，并根据企业实际情况，制定下发了该《实施细则》。
在《实施细则》中首先明确提出了公司及各部门的年度降成本目标，要求通过比较管理、技术创新等方法，以达到持续降低成本，提高市场竞争力的目的。为此，万向钱潮专门成立了成本管理小组，由主管技术的副总经理兼任组长，并设专职成本工程师，负责跟踪和督导全公司各项成本的改进和控制。该《实施细则》还明确了财务部为成本控制归口管理部门，其工作主要包括产品成本核算、检查、督促和验证考核等。制造总部、技术装备处、产品保证部、技术装备处、产品保证部、市场部分别负责与其只能相关的降成本职责。譬如，制造总部负责原辅材料、外协外购件的降成本工作，技术装备处负责设计工艺的技术降成本工作，质量检验处负责产品的降损工作，市场部及产品保证部国外业务科分别负责收集和提供同行的成本信息，以供比较分析。与此同时，万向钱潮还在全体员工中开展以“降成本”为主题的提案活动。
该《实施细则》还确定了具体的考核办法，要求每月进行总结，根据完成情况实施奖惩。目前，各相关部门正有条不紊地开展此项工作，万向钱潮将根据实际执行情况逐步调整完善，进而形成体系。
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