针对紧张的用电形势，万向钱潮紧紧围绕“开发与节约并举，把节约放在首位”的原则，通过加强基础管理和推广节能新技术、新工艺、新设备的应用来进一步完善能源管理体系，做到了“该用时抓紧用，该避时坚决停用电”，有效保证生产任务的顺利完成。 加强基础管理，完善内部调控体系针对原材料大幅涨价以及电力资源紧缺等问题，万向钱潮提出“加强基础管理，内部挖潜降耗”，并构建起“公司对部门考核，部门对员工考核”的层层考核体系，有效提高员工的节能意识，开创了节能工作新局面。
一方面，该公司加强能源计量考核工作，每旬、每月对各部门的能源耗用情况及峰谷用电比进行分析通报，促使各部门合理安排生产，用好用足低谷电量；同时，加大检查力度，及时通报处罚能源浪费及不合理情况，防止一切“跑、滴、漏”现象发生。另一方面，下发执行《能源管理制度》对能源使用作进一步规范。通过把“工时耗电”、“峰谷用电比”列入企业各部门、各班组的经济责任制考核体系，使节能工作与个人经济利益直接挂钩。如去年１２月开始试行“员工用电买卖制”，即设备用电量与产量挂钩。实行“节奖超罚、各尽其职、各负其责、相互制约”的办法后，公司内已形成层次分明、逐级负责的能源管理体系，有效提高员工的节能意识和节能主动性，降低单位产品的能源成本。 依靠科技，不断创新
通过向科学管理要效益的同时，该公司还积极开展技术创新，对生产工艺、设备进行创新改造达到节能降耗、减轻劳动强度、降本增效的目的。
为提高用电设备的电能利用率，降低用能成本，万向钱潮大力推广质优价廉的节能新设备、新工艺、新材料。如在新厂房内推广使用１３５ｗ节能灯２００余盏；采取集中补偿与就地补偿相结合的方式，不仅在配电端进行无功补偿，在无芯磨设备处安装使用变频器及无功就地补偿装置，不仅降低能源损耗还获得供电部门的奖励。同时，公司还开展对新增大功率设备的用能评价、用能审查和检测跟踪，合理调度均衡用电负荷，改善用电比，降低公司的平均电价。
另外，万向钱潮还专门安排各制造部经理轮流值夜班，在检查设备利用率的同时，协调生产、用电、压负荷等方面的问题，保证生产的正常开展。
今后，万向钱潮将进一步把各项节能措施抓细、抓实、抓好，形成降本增效的企业节能体系。
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