一季度，他们一是在生产计划编制上优先安排能套裁的产品，保急需、保配套，把有限的材料都用在刀刃上，力争用最小的投入创造最大的产出。一季共节约板材97.08吨，价值54万元。

二是配合动能公司完成了压缩空气管路系统的改造，对所有设备的供风系统进行了了全面维护、修理，从根本上杜绝了跑风、漏风现象，并要求所有操作者做到人走阀门关，减少压缩空气的损失。

三是针对部分大型圆锥轴承保持器存在切底板饼工艺孔多、板饼利用价值低的问题，组织工程技术人员进行改进，一季度共完成了9种产品的设计、开发工作。

四是加强模具管理工作，做好模具的回收和翻新。一季度在新产品多、急需品种多、批量小的情况下，模具费用与去年同期相比仍有较大幅度下降。

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