国有企业用人机制有重大突破

“请你就城建集团的发展规划进行演说。”“我将为城建集团确定3个目标：确保完成以利润为中心的经济指标；确保企业职工生活水平稳步提高；确保奥运及重点工程优质并按期完成。”昨天上午，在北京城建集团举行的内部竞聘总经理面试答辩会上，6名候选人之一、北京城建集团副总经理徐贱云发表了20分钟的竞职演说，之后，他对11名主考官现场提出的“如何看待企业诚信和企业发展之间的关系”、“城建集团目前面临的发展瓶颈是什么”等问题进行了10分钟的答辩。答辩结束后，所有参会人员在现场对每位竞职演说者进行了无记名投票。

据悉，这是北京市国有企业首次对高级管理人员开展内部竞聘。为充分体现企业用人权和群众选人权，对于候选人的评价将采取外部考核评价委员会考评意见占40%、集团董事会评价意见占40%、群众评价意见占20%的权重进行综合汇总，同时，对于竞聘上岗的总经理将实行任期制，时间为3年，其中第一年为试用期，试用期不合格者将按照试用期前的职级安排工作。

北京市国资委书记张凤朝在接受采访时表示，国有企业总经理的内部竞聘，标志着国企人事制度改革的重大突破，它对于企业建立起区别于党政领导机关、适合市场机制的人事选拔制度以及在企业内部形成人才脱颖而出的机制有着重要的推动作用；国有企业向建立和完善组织配置与市场配置结合、市场化选人与契约化管人结合的用人机制又迈进了重要一步。另据悉，北京一商集团内部竞聘总经理也于昨日下午举行了答辩会。（记者 陈筱红）

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