随着“产品与市场升级、转型、调整、发展”的工作成效的进一步显现，今年以来万向钱潮万向节产品的国际oem市场订单大量增加，企业一直处于供不应求、产销两旺的生产形势中。万向节产品是万向专业化起家产品，也是万向三十余年来走专业化、大规模制造的代表产品。这只老产品能实现月产销的持续突破性增长，主要得益于4个方面。
首先，为进一步提升产品的技术含量和产品档次，自去年下半年开始，该公司重抓重点客户和关键工序的扩能工作。安排专人每周跟踪考核，每月总结扩能进度，实现扩能的实时控制，为今年上半年产值和oem市场飞跃性增长奠定基础。
其次，离不开得力的生产组织工作。该公司每周召开生产协调会，每月组织产销协调会，遇到临时性问题立即协调解决；实行早间例会制度，协调生产事宜；为提高中夜班的生产效率，按精益生产原则安排部门负责人轮流值中夜班，监督各制造部门夜班的生产、设备利用率、劳动纪律……这些措施有效实现高效与快速的产出，及时满足客户需求。
第三，巩固深化“双流工程”推进，每周对各制造部的“双流工程”开展情况进行跟踪，每月进行一次考核奖罚，以保障有效产出，提高生产效率。
第四，管好电、用足电，有效降低产品的能源成本。该公司面对电力供应紧张的现状，在积极争取外部支持的同时，更加注重内部挖潜。如在各制造部实行三级计量考核及用电买卖制，使节能工作与部门经理、设备课长、生产调度及操作人员的经济利益直接挂钩，从而有效提高员工的节能意识。另外，还对各部门每日的峰谷用电情况进行统计，并定期进行通报反馈，以利于各部门在确保产量的前提下及时调整生产安排，用好低谷电量。公司还将科学的供配电及节能理论应用于实际工作中，自行设计、安装了可靠实用的无功补偿装置，根据用电负荷大小进行适时自动投切，以降低供电系统的功率损耗。
通过以上几方面的努力，万向钱潮的产品品质、保障能力在原有基础上继续得到显著提升。今年以来，多家国外大配套客户的需求量同比增长超过50%，公司的国际oem产品出现了供不应求的可喜形势。为了更好的保障oem市场，该公司在订单生产过程中，实行定人、定机，实现拉线式生产 作业，保障生产过程的质量稳定性、工作的熟练性、产出的有效性。每个重点项目都配备项目工程师，及时解决生产过程中的技术、质量问题。对于部分重点客户的出口配套订单，还做到特事特办，最大限度满足客户需求。 结成战略合作伙伴；２００３年收购捷克一钢厂；今年将接管波兰一家钢厂。至此，ｌｎｍ公司从一个微不足道的小厂，快速扩张为当今世界产能第二、产量第三的钢铁巨头，今年其总产能将至４２００万吨。ｌｎｍ集团高层人士说，兼并重组已成为全球钢铁业的一个主要发展方向，扩大规模和提高竞争力可以在这个战略中得到双赢。以此回观中国钢铁业，其产业集中度偏低的现状日益凸现。业内人士认为，中国钢铁业“忽冷忽热”“暴涨暴跌”，与产业分散有最直接的关系，其最终结果就是产业的整体竞争力不足。宝钢集团董事长谢企华在多种场合表示，产业集中度低，是中国钢铁业的致命伤，与世界钢铁产业的潮流不相吻合。包括宝钢在内的国内大型钢铁企业已感受到世界钢铁业快速整合所带来的压力。根据宝钢的战略规划，其到２０１０年的主业发展目标是进入世界前三强。但据权威人士估算，目前产能已达４０００多万吨的世界第一钢铁巨头阿赛洛公司，到２０１０年可能发展到８０００万吨甚至１亿吨。２０１０年后，世界上可能会出现阿赛洛、ｌｎｍ和美钢联３个亿吨级钢铁巨头。而目前宝钢集团近２０００万吨的产能与之相比，差距甚远。
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