近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，经济结构调整步伐加快，我国的净水器行业也进入了转型期，在净水器普及率不断提高的同时，净水器的品牌培育也在进行。但不论净水器市场如何变，成本控制一直都是企业的重中之重。

2016马上就要来了，虽然今年有住房限购政策和央行降息的有利于净水器行业发展的政策，但是离净水器企业的好日子还很远。净水器企业的仍然是步履维艰。现如今，净水器企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得净水器企业的发展陷入困局。

任何净水器企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。净水器企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

净水器内外部环境都不容乐观，净水器企业生存也实在不容易，净水器企业需要在自身的管理上抓牢，净水器企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，该省的一定要省，绝不手软。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。