方正和科龙的体制创新至少晚五年

在首届中国企业创新年会上，光华管理学院副院长张维迎下了一个大胆判断：我个人感觉，方正和科龙的体制创新晚了十年，至少是五年。如果他们的体制创新更早一点的话，可能会更成功一些，中间走的弯路也更少。

“第三次创新浪潮”成了关键词

创新不仅对于这些知名企业的生存和保持领先至关重要，对其他正在摸索的中国企业也有借鉴意义。方正集团董事长魏新代表企业，提出了“第三次创新浪潮”的概念。魏新说，第一次是在改革开放之前的计划经济时代，以“封闭状态下自主创新”为特征，第二次创新浪潮，从改革开放至今，以“开放状态下全面引进”为特征，而第三次创新浪潮是以中国加入ｗｔｏ为大背景，特征是“开放状态下的自主创新”。既不同于“闭门造车”式的独立研发，也不是“照抄照搬”的全盘引进。是以原创性的“产品与服务概念”切入国际产业链上较高的增值环节。

经济学家厉以宁表示，当前的确是处在第三次创新的浪潮中。因为加入ｗｔｏ已经第三年了，两年的过渡期取消了，巨人正在过河，跨国公司准备登陆中国，还没有上岸。这期间留给中国企业的日子不长了，应该抓紧最后的时间，好生整合、创新，企业在发展的过程中不要轻言泡沫。

东盛专治“休克鱼”秘诀

东盛集团借助一连串的收购，完成了在医药领域的布局，被业界称为激活了一条条“休克鱼”，旗下“白加黑”、“云南白药”、“盖天力”等都是知名品牌。业界对其如何保持管理模式的统一最为关心。东盛董事长郭家学透露，每收购一个企业我们就会把战略合作部工作小组派去，小组里有生产管理专家、市场管理专家、财务管理专家、人力资源管理专家，基本上相当于一个生产企业的领导班子，通过培训让下属企业跟集团保持管理模式的统一。如果下属企业缺乏生产管理专家，就把我们的人留下来，如果缺乏资产管理专家，就把资产管理专家留下来。

企业创新要有目的

京东方董事长王东升在解密公司高速发展的原因时表示，“京东方不是一下子做起来的，积累和关注液晶领域，最终收购海外企业其实经历了８年时间。”王介绍，企业需要有目的的创新。在不同的发展阶段，创新重点也不同，１９９３年至１９９７年，是生存阶段，创新的重点是体制与观念。在１９９５年至２０００年的提升阶段，创新重点是引进培养优秀人才，进行技术与管理的创新。从那以后至今，创新重点是引进培养全球化人才，在引进消化海外先进技术和管理的基础上，进行自主创新。（记者 贺文华）

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