这是一个姗姗来迟的消息，记者向检察院方面求证，上述二人的批捕时间，当是去年9、10月间。
去年6月，胡楚寿、于大路二人已传出双规消息。此前不久，国家审计署在2003年度
审计报告中，重提与农发行相关的一宗租赁案件。早在一年之前，该租赁案有关情况已见诸于2002年度的审计报告。
审计报告称：“1996至1999年，农发行总行以租赁的名义，委托一公司购买电子设备和汽车等固定资产，总金额9.2亿元，其中8.1亿元曾被挪用投入股市，进行股票买卖，所获收益去向不明，涉嫌重大经济犯罪。”
去年7月11日，监察部首次点名“租赁案”所涉及公司为北京美禾电子有限责任公司（下称“美禾公司”），并称该公司法定代表人蔡国安已被依法批捕。
胡楚寿、于大路与“美禾公司”及蔡国安之间有何内幕关联，专业媒体《财经》杂志此前曾撰文勾勒：农发行向美禾公司发放贷款，后者用贷款购进设备后再转租给农发行。甚至，按审计署的说法，美禾公司还将来自农发行的巨额资金投入股市，再牟暴利。
记者调查发现，美禾公司之所以能从事无本巨利的租赁生意，与农发行违背创建时的初衷，大规模扩张网点有关。而此后通过一系列眼花缭乱的股权变更，美禾公司最终实现私有化，农发行前任副行长胡楚寿之子胡刚，从中分得了一杯羹。
政策性银行与关联公司
知情者评价，农发行与美禾公司的成立前后相差仅两个月，绝非一般的巧合，“是有预谋的一次投资举动”。
北京市月坛北街甲2号，为农发行总部所在地。
作为政策性银行，农发行的办公地址及业务范围鲜为人知，在业内有“最寂寞的银行”之称。
1994年4月19日，国务院下发“国发（1994）25号”文件，宣布组建中国农业发展银行。
依上述文件，农发行最初的业务范围相当广泛，兼有信贷业务和财政任务，即承担国定的农业政策性金融业务，代理财政性支农资金的拨付。主要任务是“为农业和农村经济发展服务”。
同年6月30日，中国农业银行、中国工商银行正式向农发行划转农业政策性信贷业务，由中国农业银行代当时尚未组建的农发行接收。8月，农发行总行的组建工作基本完成。
由蔡国安本人填写的一份材料显示，美禾公司1994年6月即已开始创建，10月21日正式注册成立。
知情者评价，农发行与美禾公司的成立前后相差仅两个月，绝非一般的巧合，“是有预谋的一次投资举动”。
据工商资料，美禾成立之初注册资金200万元，由五方股东组成：中国农业银行信托投资公司出资72万元，占36%；北京联信电子公司、北京四创高技术开发公司、北京世华国际金融信息公司、上海银欣科技公司各出资32万元，各占16%.
此外，两者之间的人员关联也很明显。农发行的业务主要从中国农业银行中分离而出，其创办初期的领导层及基层员工多数来自中国农业银行总行。而美禾公司部分高管也来自于中国农业银行。
美禾公司首任法定代表人郭辉，1959年9月生，曾任职于中国农业银行工商信贷部、中国农业银行信托投资公司。而曾在中国农业银行总行办公室工作的蔡国安，当时则调至美禾公司担任总经理。
知情人士称，1996年以前美禾公司的经营并不太理想。一份由中财经会计师事务所出具的验资材料称，截至1996年底，公司资产6966万元（含流动资产6777万元，固定资产143万元，无形及递延资产46万元），负债7129万元。
1996年12月，美禾公司第一次增资300万元，并新增股东北京华商特实业公司、北京利亚德电子公司、深圳研祥工控公司。
有证据显示，此后美禾公司的经营规模和利润直线上升，与农发行的扩张动作直接相关。
农发行扩张美禾受益
中国农业大学一项调查显示，2002年，东北某县一个12名员工的农发行支行，粮食总贷款额不足50万元，而当年费用却高达110多万元。
某些县支行近2至3年甚至没放过一笔贷款。
中国农业银行一位人士告诉记者，1994年农发行成立之时，国务院某高层领导就对农发行提了“两不”要求：不购置豪华汽车，不购置高档写字楼，要完全从服务农业、农村经济为出发点。
除此，另有人士提出农发行“不要设分支机构，以避免风险”。
但农发行成立不久，便背离原来的初衷，一举购买约3万平方米的写字楼。
此写字楼，即前文所述位处月坛北街甲2号的月坛大厦南楼。月坛大厦1998年竣工，农发行总行第一时间即已入住。据媒体报道，月坛大厦因其南座整栋售与农发行而闻名，其2001年市场价约2300美元/平方米。
对“两不”约束的突破并未就此中止，农发行分支机构的建设也紧锣密鼓。至1997年3月末，农发行在机构设置上实行总行、分行、支行制，系统内实行垂直领导。总行设在北京，在各省、自治区、直辖市和计划单列市设有35个分行，地市二级分行295个，县（县级市、区）支行1613个。全行员工接近6万人。
银行业内目前广泛接受的一种观点是，农发行完全没必要建立这些分支机构。
尤其是2001年后，随着放开购销的粮食流通体制市场化改革，市场主体多元化，农发行的贷款余额和粮棉油收购贷款总体上都呈现萎缩趋势。
中国农业大学一项调查显示，2002年，东北某县一个12名员工的农发行支行，粮食总贷款额不足50万元，而当年费用却高达110多万元。某些县支行近2至3年甚至没放过一笔贷款。
另有资料显示，全国一千多家农发行县级支行，均斥巨资建办公楼。如辽宁某市农发行分行办公楼，耗资近1.2亿元。
除办公大楼外，存储并处理银行日常交易信息的大型主机，以及独有的电子安保监控设备，为另一项最重要的投入。
一份资料显示，截至1999年，农发行总行、省分行、地（市）分行及县级支行的电子化网点数量约占总数的85%，共约1647个。
为此，农发行共租赁了8000多套pc台式机、pc服务器、笔记本电脑，还为各机构租赁激光打印机、路由器、ups等设备。其中仅农发行总行配备的pc机就超过300台，已基本做到了人手一台。
显然，这笔大买卖的受益者，正是美禾公司。
国家审计署和监察部的通报均称，自1996年至1999年间，农发行向美禾公司租赁总额为9.2亿元的固定资产，包括电子设备、汽车等。
股权脱钩关联交易不止
当时国家要求银行自办实体必须剥离，因此农行和农发行必须撤出美禾公司。而美禾公司与农行系统股权脱钩后，随即朝私有化方向发展。
发生在1997年底的第二次股东变更，使美禾公司在股权上与中国农业银行和农发行完全脱离关系，但美禾与农发行的交易并未中止。
1997年11月，美禾公司注册资本未变，中国农业银行信托投资公司的股权由中国长城信托投资公司全盘接收，联信电子、世华国际两家股东退出，另增加成丰利科技发展公司。
这一变化实际上与政策有关，当时国家要求银行自办实体必须剥离，因此农行和农发行必须撤出美禾公司。
知情者透露，在上述政策出台之前，金融机构成立关联公司经营本系统电子设备租赁的模式曾相当普遍，农发行在成立之初即筹建美禾公司，亦是走了老路。
而美禾公司与农行系统股权脱钩后，随即朝私有化方向发展。
1998年11月，美禾公司迎来第二次增资，其注册资本由500万元猛增到5000万元。公司法定代表人也由郭辉变更为蔡国安。
此次扩股中，国资持股比例明显下降，个人或私企的持股比例大幅增加。
其中，原第一大股东长城信托的股权骤降至1.86%，四创高科技17.6%，私企成丰利占17.3%，蔡国安以个人名义出资260万，持有公司5.2%股权，加上其亲属持股权5%，蔡的直接控股权已超过10%.
必须提及的背景是，1998年至1999年，是美禾公司赢利丰厚的两年。截至1998年底，农发行初步实现营业网点电子化。1999年则是农发行自成立以来在电子化设备方面投入力度最大的一年。
该年度的投资重点是会计报表系统和网络建设工作。
美禾脱胎成外企
监察部称，美禾公司法定代表人蔡国安利用增资扩股与上级公司脱钩之机将巨额国有资产据为己有。但所涉金额至今不为人知。
1999年12月的新一轮股权转让，使美禾公司彻底成为一家私营公司。
而此次股权变更同样“有预谋地”完成下列交易：
成丰利、四创高科技、华商特和
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