以前的家电门店，品类不多，品牌零散，一样做生意。
现在，品牌形象日益重要，厨电、小家电、卫浴等多品类同步销售，家电生活馆让门店经营发生了变化。
家电企业也开始进行品类扩张，一个品牌在原有的产品上增加到十多个品类很是常见。当然，企业生产力有限，主要专注在某几个产品上，因此，品牌租赁、企业合伙等普遍存在。
35年品牌沉淀 先科小家电全品类正完善
先科成立于1984年，它开启了中国激光视唱事业的先河，在该领域内风靡一时，"世界看中国，中国有先科"也被人熟知。35年沉淀过后，“先科”品牌力依旧，先科集团也开始转型。
这两年，先科集团通过品牌授权的形式，涉足小家电领域。
（开展前准备中的先科展位）
在中国小家电交易会先科的展位上，可以看到11个小家电品类：电水壶、养生壶、电饭煲、电压力锅、迷你电饭煲、电磁炉、多功能电热锅、韩式多用锅、破壁机、绞肉机、取暖器。一个品类由一个企业负责生产，这就保证了技术的专业性和产品品质的稳定性。
据了解，这11个企业分布在中山、顺德、廉江、慈溪、临沂5个家电生产基地，以中高端家电生产为主，专注做1-2种小家电生产，在该领域研发实力和品质意识都比较高。
对于生产型企业而言，借助品牌影响力，能更好地切入市场。
先科领航联盟成立，抱团共赢
与其他品牌方不同，先科负责品牌授权，不承担品牌运营的角色，这给了企业更灵活的运营方式。
从2018年起，这11个获sast先科授权的小家电厂家自发组成先科领航联盟，抱团参加展会，共享渠道资源。业务之间信息交流，可互相填补空白地区的招商。联盟成立后，其中一家联盟成员在2019年的业绩增长了30%。
相比厨卫经销商门店的专业性，小家电经销商渠道更加多样化，也需要更多的产品品类来满足酒店、礼品、电商渠道等的需求。四川的梁先生刚开始做两季产品和电饭煲等小家电品类，品牌不一，在今年正式成为了先科品牌的全品类代理，这为他的销售量带来了一定的增长。
另外，小家电技术门槛越来越成熟，更看重差异化新品和颜值经济。这也要求生产企业在借助品牌力的同时做好技术上的提升。
接下来，还会有更多的小家电品类加入先科。随着多品类运营大势所趋，品牌共享也会为家电业带来更多的可能性。
来源：家电联盟
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