先是那场“惊天购并”———2月20日盛大官方宣布收购新浪19.5%的股份，自此成为新浪第一大股东。“对中国互联网业来说，不啻一次‘剧烈地震’”。

然后是一本名为《新浪之道》的书，一月面世，二月加印三千，三月加印六千。洋洋40万言，封面浓红重彩，活像不知属主何人的一张奖状，相挟着“新浪2005之变”的急鼓繁弦，动地而来。

孤陋寡闻，由《新浪之道》始知陈彤。31岁他成为新浪网第一位编辑，先是他主持的利方在线“法国98足球风暴”网站一鸣惊人，创造了中文网站的访问纪录。其后，他领军的新浪网新闻中心在科索沃战争、中国加入wto、悉尼奥运会、“9·11事件”、雅典奥运会等重大事件报道中均大捷而还，从而在那个互联网跑马圈地的黄金时代，一步步确立了新浪网在全球中文网站中的优势。今天，陈彤已被称为“中国网络新闻第一人”，因为是他创造了新浪新闻模式，甚至大部分中国网民而今呼吸一样视之天然的阅读习惯，比如“首页大信息量”和“点击新闻标题打开一个新窗口”，都始于他。

才38岁，作为一个传媒人，陈彤的贡献和业绩是足够闪闪发光的。尽管，他的书读起来是困难的。3月28日，到北四环边上的理想国际大厦采访陈彤。由于陈彤爽约不能让采访在事先约好的时间开始，记者得以隔着两道玻璃门不清晰地旁听了一小时他的编辑会议，听见他分贝高于常人地向手下发问：“怎么能这么做标题呢？！”

“一般的电话半分钟内讲完，一般的对外合作谈判15分钟解决问题。”陈彤这样要求手下人，这种“急急风”也似乎早已是他的习惯，所以打个电话跟他约采访都会有被催逼得声急气促之感。还好他对于人找到他采访还是耐心且热心，周一下午，在大厦一层的百怡咖啡，陈彤坐足了一小时，带着认真的好奇：“怎么样，我这书读着怎么样？”

没有我三大网站的格局可能会有根本变化

记者：我看完的感觉，你这书要是叫《新浪新闻之道》可能更精确吧？

陈彤：新浪的核心就是新闻。作为一个商业门户网站，新浪新闻在整体营运中的定位是：通过建立强势的新闻频道，打造并传播新浪的品牌，以吸引用户了解其他更多的经营性产品。

记者：所以有人说，这书整个儿是陈彤的一张奖状，或者说是新浪新闻的一张奖状。甚至有这样的疑问：陈彤是不是用这本书在给自己怎么怎么样啊。

陈彤：应该说是“给新浪的一个奖状”吧。的确有很多人还对新浪没有一个全面的准确的认识，我想通过这个书，首先让你认清楚新浪，认清楚新浪的核心产品———它的新闻。然后我想告诉读者新浪新闻成功的过程、历史，包括很多有意思的故事和事件。另外还有大量从某种程度上来说，是我们内部的、具有一定机密性质的内容，把这些公之于众是需要冒一些风险的。当然了，这当中也会有一些对我们所获得的一些成绩的表述，这肯定要有的，你不能写了半天，说“我们费了这么半天劲，结果拿了一个第二”，这是不可能出现的，因为我们的的确确就是第一。

记者：你刚说的那些机密性的东西是指什么？包括什么“标题不能折行、字数须统一在17~21.5字之间”，这些也算吗？

陈彤：当然是了，这都是我们独一手的东西，我没有见到任何一个别的网站有这样详尽的规定，是我们多少年来才积累的。你不要以为这些东西特简单。很多网站根本就想不到有这么一套东西的。所以为什么我们的编辑到别的网站一般是升两级的待遇，因为我们训练出来的这些人，总体素质和理念是一流的。

记者：这些东西的建立，你应该是起了特别大的作用吧？新浪网的总编辑在新浪公司是个什么角色？

陈彤：我负责新浪网的内容。新浪公司和网民之间接触的平台是新浪网，新浪公司提供给网民服务的平台是新浪网。协调这个网站的内容、产品，使之能够非常有机地协调在一起、能够给大家提供一个最好的服务，这就是我的工作。

记者：有点儿虚。

陈彤：如果你非要我用一个特俗的比喻，可以说是一个乐队指挥，或者是一个厨师长。当年我在四通利方做论坛版主的时候，我觉得就特像一个茶馆的老板，客人来了，想要点儿什么都尽可能满足，让大家觉得到这儿就跟到了家似的，大家都是朋友，都是哥们儿。现在网站大了，再用茶馆老板来比喻不太合适了。但是，还是这么一个思路。我不单单决定网站的整体风格，有时候我决定具体做什么、不做什么，我会管得很细。你们报社的总编辑也管标题，一定的。那我也是，只要我有时间我会去做调整的。我的位置，应该理解成一个总调度、总协调、总指挥之类的，就对了。

记者：普通老百姓一般就知道“没有张朝阳就没有搜狐，没有丁磊就没有网易”……

陈彤：千万不要做同样的类比。我是打工的，张朝阳、丁磊都既是创始人又是老板。我是新浪网的第一个编辑，但我不是老板。资本运营跟我没有关系。如果说没有我新浪新闻会是另外一种模样，我可以接受，仅此而已。

互联网上，守第一比夺第一要容易

记者：当年互联网跑马圈地时代也算是大家一场乱战，大家都看好机会千载难逢，那么多人投身进去但最后铩羽而还，为什么新浪、新浪新闻、你，最后是你们胜了，坐了头把交椅？

陈彤：当然一个是我们的运气非常好，另外一个，我们的理念的确在当时是最先进的。比如我是做体育沙龙版主干起的，我从一开始给自己定的要求就是，论坛上每一个网友的发言、提出的问题你都要回答，哪怕他问的跟足球、跟体育根本没关系。比如有外地网友问“北京保龄球多少钱一局”，我自己也不清楚，就打电话问我的朋友，因为他的朋友在保龄球馆工作，然后贴到网上。甚至有人问，从长沙飞广州，哪一天有没有航班。我就打长途电话问。有些时候我们会为了一个问题费很大的力气才找到答案的，但是我想，既然网民能把问题提到网上去，肯定也是没有其他办法了。如果他发现在我们这儿任何一个问题都能得到答案的话，那他一定会再来，并且一定会替我们宣传。

另外一方面就是把比赛的信息尽可能多地灌到这个论坛里面去。我当时也用了很多方式，有一回是从巴西回来的健力宝队在日本比赛，当时国内根本没有直播什么的。我就去日本的论坛问，闯了好多论坛，最后有人告诉我了。利用这种方式，慢慢地我们那儿就变成国内交流体育信息最快、最准确、最集中、最丰富的这么一个场所了。

记者：其实就是你服务做得好。

陈彤：这句话说到点子上了。“服务要做好”这一点大家都清楚，但是绝大多数人都做不好。这就要求你的这种思维得特别细致。这一点，我比较自信，高三的时候有一次和同学聊天说起“咱们班谁既刻苦又聪明”，最后他对我说：“当然就是你了。”我当时特别高兴，但还是感觉受之有愧，后来经常用这个标准检查自己。现在看起来，在很多领域，一个人如果真想成功的话，特别像做媒体，真的需要特别这两个素质，光有点子有创意不行，还要扎扎实实地去干，从一点一滴做起。

记者：而且好像所有的事你都是占到先机了。然后你就可以松口气不腰疼地说：“在互联网上，守第一比夺第一要容易。”

陈彤：你说得很对。你的知识面要广，你要对各类的信息都有特别敏锐的感觉。你要是只对一两个东西感兴趣，好多东西出现了你一点儿感觉都没有，那就根本别想做成一个成功的门户网站。

记者：你书里有一个细节：“1998年世界杯之后，有一天，汪延和陈彤一同去北京国贸中心拜访惠普公司时，在其办公桌上一本公司内部刊物上，陈彤看到，在美国，互联网访问量最高的是新闻频道而不是体育频道，联想到为世界杯而购买的新华社通稿中主要也是时政新闻。于是他提出了建设新闻频道的建议。”

陈彤：一定要注意利用一切的机会去发现、感知那些信息，再把这些信息转化为对自己有用的东西。这种敏锐甚至都不是刻意学习、培养出来的，可能是天生的，也是长期的环境潜移默化的培育的。但是它会退化，会不如当年。我发现自己求知欲最强的时候是在小学，可惜那时候书籍、报刊太少。现在信息爆炸，随时会有抵触情绪。所以我尽可能让自己清醒，首先是把自己现在的日常工作做好，同时尽量对业界动态有一个清醒的感受。比如在竞争对手出现一些细微变化的时候就及时发现，再做针对性的自我调整。这样对手要想再赶上你就不太容易了。

写这本书，我甚至冒了泄密的危险

记者：让自己和自己的团队随时保持清醒机敏的办法之一，是不是也包括日常做事“说快行快”？

陈彤：没错。我对底下人的效率有特别的要求：第一，一般的电话半分钟内说完，这已经足够了。很多事情十几秒就能说清楚。第二，一般性质的谈话，15分钟解决问题。为什么呢？因为我们日常工作内容特别多，如果你不能做到迅速地解决问题，那你就得延长自己的劳动时间了。我不是一个喜欢没事在办公室泡到十一二点的人，也从来不鼓励手下人这样。干吗非要那么晚？能够在上班时间解决完就上班时间解决。

当然我这意思并不是说让大家都不加班。有了事儿，你连轴转不休息，那是必须的。但是平时千万别在那儿耗着。平时不去耗正是为了有了事儿你能够精力充沛地去拼抢。干互联网必须得这样。互联网的特点就是事儿多，还都特别急。你从历史上看，我们成功从某种角度来说其实都是因

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