领衔工业转型升级

综观当前机械工业发展面临的形势，孙伯淮表示，进入“十二五”中期以来，机械工业运行困难明显增多，转变发展方式的压力急遽加大。

2012年以来，我国机械工业告别了几十年的快速增长，转入中等、次高速增长轨道。今年上半年统计数据显示，1~6月，全国机械工业增加值累计增速11.2%，1~5月主营收入增长11.6%，预计全年增速在12%左右。可见，我国机械工业与宏观经济一样进入到新常态发展阶段。

与会专家认为，新常态的实质就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。对机械行业而言，主要表现在四个方面：增速换档，从高速增长转为中等次高速增长;行业结构、产品结构发生全面深刻变化，不断优化升级，新兴产业快速发展;行业发展从要素驱动、投资驱动更多转向创新驱动;面临更复杂的竞争环境和更多新挑战。

“新常态对机械企业转型升级提出了迫切要求，500强企业作为机械企业的优秀代表，在转型升级的过程中应充分发挥引领作用。”孙伯淮强调。

首先，要转变观念，谋全局。中国机械500强企业已进入到与世界优秀企业同台竞争的阶段，必须转变发展观念，以谋定全局。

要形成战略思维，找准企业发展方向，构建起全局性战略思考的能力。在“十二五”即将收官之际，应做好评估，从顶层设计的角度为“十三五”发展做好准备。要改变多年来跟随和模仿的成长路径，学习优秀企业创造规则、制定标准，从卖产品向卖品牌、卖规则转变，构建产业链管控力，使核心竞争力逐步从价值链低端向高端转变。

其次，要转变模式，谋升级。在行业发展外部环境总体偏紧的情况下，中国500强企业的发展也进入瓶颈期。无论行业发展的外部环境，还是企业自身的发展阶段，都提出了转型发展的迫切要求。

因此，要转变发展模式，抓住新科技突破带来的机遇，努力提高创新能力和技术水平，加快培育战略性新兴产业，发展制造服务业，为促进传统产业改造和工业升级作出积极努力，在全球产业格局调整、新兴产业竞争中谋求新的比较优势。要创新商业模式，积极探索互联网时代新经济模式和管理范式。要变革组织模式，提高集团化组织建设能力，用集团企业的组织来重新对经营管理进行定位，推动更多中国机械大企业向世界级大企业升级。

第三，要提升管理，谋强久。中国机械大企业距离优秀还有相当的差距。要培育具有国际竞争力的大企业集团和世界知名品牌，需要持续提升管理，建立企业强化管理、创新管理的长效机制，并持之以恒地推进。

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