在沈阳机床集团，一批员工，正在由计件挣工资的“普通工人”变身为给自己打工的“创业老板”。他们不用离开车间、不用投入过多成本，用新的分享模式探索国企“双创”的新路径。

走进沈阳机床数控车间，由“车工”变身企业内部“创客”的马狄和姜滨正在研究一个新订单。

沈阳机床集团数控车间创业者 马狄：新接这个活，i5t3.3机床上的轴承座，他们前天在网上发布的，看着了，就接下来了，研究一下图纸、工艺，看看这个活能不能满足技术要求。

在车间中央“双创”标志两旁，三个创业团队正在忙碌着自己的加工业务。在这里，每个创业团队就相当于一个小型的混合所有制企业，由企业双创基金和员工出资组建。

沈阳机床股份有限公司行政总监 董凌云：我们员工创业都是轻资产的，场地是租赁的，设备也是租赁的，而且我们还给他提供财务、税务、法务方面的代账管理，在技术方面我们有大量工艺人员给他做技术支持，员工轻装上阵，只要创造了价值就能分享到。

以兰海波团队生产的电机座为例，按照市场价格313元计算，扣除材料成本57元，增值的256元，将由员工劳动、员工投入资本、员工知识和加工设备、场地租赁、物料消耗、能源消耗、平台支持等要素，按贡献比例即时分享。工人不再只拿劳动收入，还有资本收入和智慧劳动收入。而机床开机时间、订单完成情况、成本核算、价值分配都由沈阳机床isesol工业云平台进行精准核算和技术支持。

沈阳机床集团数控车间创业者 马狄：你只有生产这个件才发生费用，如果你不生产，这个费用是没有的，我们创业是没有负担的，很好的一个平台可以说是。

沈阳机床集团数控车间创业者 兰海波：以前考虑是啥呢？一天干十个活，就挣十个活的工钱，现在不行，现在考虑，怎么样客户满意，怎么提高这个活的精度，怎么提高效率。

目前，沈阳机床计划在企业内部兴建100家小微企业，打造双创产业集群，开展传统机械加工业务。而为了解决大量设备等前期资本投入问题，沈阳机床前不久与国开行国银租赁公司签署战略合作，获得了50亿元资金支持开展机床转租业务。同时，沈阳机床与腾讯云计算签署战略合作协议，共同打造工业云平台，推广价值共享的商业模式，在工业物联网、互联网金融结算等方面开展深度合作。这些都为员工双创、模式创新提供了基础。

如今，在企业内部，不仅传统分配制度将逐步改变，还可以充分调动员工的积极性，让员工主动开源节流，降本增效。经测算，电机座、轴承座等机床零配件的成本就比原来降低了50%。

沈阳机床股份有限公司行政总监 董凌云：我们首先是效率大幅提高，因为每个员工都会发挥自己积极性，他要调动自己人财物各种资源，把活干好、干快，把过去跑冒滴漏现象能避免，成本大幅下降，员工脑力劳动也能够得到极大的发挥。

新模式下的员工“双创”，不仅有效实现了“内部挖潜”，改变了传统用工模式，还引入了社会资本的活水。沈阳机床潜心十年研发的工业互联网、人工智能技术，正在通过与实体经济的深度融合，为国企改革探索新思路，树立新样板。

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