中联重科副总经理孙昌军在近日举行的一个活动上透露，中联重科已将生产一线实施了多年的计件工资变为计时工资。

计件工资是“科学管理之父”泰勒发明的一种劳动报酬方式，目的是克服计时工资有可能导致的“磨洋工”和劳动报酬平均主义现象，以提高劳动生产率。

显然，就优化劳动报酬和提高劳动生产率而言，计件工资的确比计时工资更为科学。故计件工资已成为制造企业多年来普遍采用的劳动报酬方式。

作为中国工程机械的龙头企业，中联重科为何放弃这种看起来科学合理的薪酬方式？

计件工资的前提，是在一定时间内完成的合格产品数量，也就是说计件工资对产品的要求“合格”就行。而当下，工程机械已从外延式“跑马圈地”规模数量扩张，转变为内涵式高质量可持续发展。工程机械企业之间的比拼，已不完全倚重于“块头”的大小、市场占有率的多少，而依仗于技术创新能力与高质量的产品。计件工资只需满足提供合格产品，而制造业特别是高端装备制造业，不能仅仅满足于合格，而应该是优质；不能仅仅符合行业标准和国家标准，而应该符合高于行业标准、国家标准的个性化企业标准。

显然，高质量的产品，除离不开先进的工艺装备，需要实施智能制造外，关键是制造产品的一线员工要精心操作，精益求精制造精品。“萝卜快了不洗泥”，计件则追求速度，速度往往难以与精品兼顾。

中联重科正是看到了计件工资与精品质量难以兼得的矛盾，才改变计件劳动报酬方式，并大幅提升一线高技能人才的薪酬待遇。

当然，在实施计时工资的同时，如果能从制度设计层面出台更科学的办法，在生产高质量产品的同时，能保持合理的劳动生产率，这更是企业乐见其成的好事。

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