在中国铝业组 织开展的2017年度专项劳动竞赛中，中国铝业兰州分公司五个电解工区包揽了2017年度电解铝生产工区劳动竞赛优化奖一、二等奖、炭素厂焙烧2工序和1工序北工区获得中国铝业炭素企业提质降耗劳动竞赛一等奖、自备电厂获得了中国铝业电厂（锅炉）非停次数劳动竞赛单机容量300兆瓦及以上竞赛组优胜奖第三名，在企业发展前进的长跑过程中究竟是何原因让ta“挣了面子、赢了里子”。

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2017年以来，中国铝业兰州分公司通过着力抓好电解平稳生产、扎实推进炭素提质降耗、有效降低综合用电成本等多方面重点工作，广大一线干部员工卧薪尝胆、攻坚克难，坚持在执行工艺纪律、提高操作质量、保持平稳生产上下功夫，保证了该公司生产的平稳运行和技术指标的持续优化。

电解篇：唯勤奋 能成其功

一分耕耘，一分收获。获得中国铝业2017年度电解铝生产工区劳动竞赛优化奖一等奖的兰州分公司电解一厂二作业区三工区，一直是电解一厂指标较好、运行较稳定的工区。这些成绩的取得和工区长杨杜得的严抓细管，和作业区的员工的努力是分不开的。

“我们天天都在比赛。”这是杨杜得常说的一句话。在工作中，杨杜得不仅严，还很细，诸如拔极前一定要将积料扒干净，处理炉底、清除结壳时要清理到位，下料口要清理干净，这些看似不起眼的工作他都要叮嘱大家做到位。只有这样，装上新极后才能提高阳极效率，延长运行周期，才能保障生产指标的稳步优化。

“天上是不会掉馅饼的，只有勤勤恳恳，细心呵护，才能保证电解槽指标的优化。”获得中国铝业2017年度电解铝生产工区劳动竞赛优化奖一等奖的该公司电解二厂电解六工区工区长刘佳佳这样说道。

同时获得“中国铝业2017年度优 秀员工”荣誉称号的刘佳佳，对电解槽有着说不尽的热爱。“对待电解槽就要像对待自己的孩子一样，丝毫不能掉以轻心。它什么时候饿，什么时候饱，什么时候冷，什么时候热，我们都必须清楚地知道。所以说对电解槽的数据科学分析至关重要。”刘佳佳是这样说的，也是这样做的。

作为工区长，在日常工作中，他充分发挥专业所长，依据工区绘制设定电压与平均电压曲线趋势图，全面分析，精准施策。经过科学分析，刘佳佳所在工区采取了行之有效的措施，将单槽热量损失降至较低，为指标优化创造了条件。

炭素篇：唯细致 能促其成

炭素生产系统是劳动竞赛长跑赛道上的另一个重点项目。要想在众多的竞争对手中脱颖而出，没有任何捷径可循，只有踏踏实实从细节做起，去成就自己的过人之处。正是因为坚持从细节抓起，结合实际对工艺技术的改进，该公司炭素厂焙烧2工序和1工序北工区终将在2017年度中国铝业炭素企业提质降耗劳动竞赛中获得了一等奖。

2017年以来，该公司炭素厂严抓生产工艺，集思广益，在降低天然气消耗方面做了大量工作。焙烧炉炉面密封一直以来被大家忽视，尤其是系统转弯处对炉室两头端墙等看似不起眼的小处却存在着“跑冒滴漏”的浪费现象。

通过汇集员工的智慧，淘出了仅用一些裁剪好的石棉对这些部位进行全覆盖的好点子，既美观又有效降低了天然气消耗。工作中，大家还发现将炉室运行由常规6室转为7室，就能够充分利用移炉前高温烟气提前预热炉室，同时利用自然冷却炉室的余热达到节能降耗较大化。

在焙烧工艺技术方面，大家还提出减少熟块氧化数量，采用支撑法解决炭块靠墙问题；同时加强炉室密封，对铺料厚度提出严格要求，确保每个系统密封炉室数量；优化焙烧生产工艺，确保火道终温达到1170摄氏度等等。通过一系列有效措施的实施，该厂的生产工艺技术得到了极大改善，焙烧2工序和焙烧1工序在2017年的一、三、四季度三次夺得中铝5年以下焙烧炉天然气单耗优胜奖第三名。2017年二、四季度在中铝5年以上焙烧炉天然气单耗优化排名中，分别取得了“第三名”和“第二名”的好成绩。

自备电厂篇： 唯坚持 能获其功

该公司自备电厂作为中铝系统内装机容量较大的自备电厂，至今已运行10年。从初期的毫无管理经验，到如今获得中国铝业2017年度单机容量300兆瓦及以上竞赛组优胜奖第三名；从初期的消耗指标远高于行业电厂平均水平，到如今向行业电厂先进指标看齐，这期间兰铝付出了许多，但收获远远大于付出。

发电部作为自备电厂运行的核心部门，集控员工业务能力的高低直接决定着机组能否安全经济运行。近年来，由于电力行业的特殊性质，技术人员流动性大，岗位晋升甚至出现了揠苗助长的现象。加之培训时间短，培训方式方法陈旧，员工的平均业务能力下滑明显，影响了发电机组的稳定运行。

为了提高运行人员业务能力，该公司发电部全员参赛，以赛促训，以赛促学，在提高员工技能水平的同时，保障自备电厂生产指标优化，充分利用机组检修、设备技术改造等机会，精心安排有丰富经验的技术员或老师傅担任讲师，让现场变成了员工技术培训、学习实践的大课堂，这些做法不仅调动了大家的学习热情和积极性，也起到了事半功倍的培训效果。

同时该公司发电部将业务培训与绩效考核有机结合来，充分发挥绩效考核的激励作用，通过举办岗位技能竞赛，对竞赛优胜者重奖和倒数五名重罚的培训方式，不仅提高了员工的技能水平，提升了培训效果，同时提升了自备电厂运行队伍整体业务能力的提升。

诸如此类的培训考核，在自备电厂其他部门也蔚然成风，特别是各部门坚持开展的“每月之星”“每周之星”的评比活动，为提高全员技能素质和保障机组稳定运行起到了积极的作用。评出的“工作之星”的大幅照片被悬挂于公告栏内，成了自备电厂里一道亮丽的风景线。

设备是生产的核心要素之一。由于电厂的特殊性质，对于设备维护保养的要求要明显高于其他生产系统，因为在发电生产系统中有一处设备异常就会导致机组非停。自备电厂检修部承担着大量的设备维护保养工作，维修质量、成本控制这些都是检修部的重点工作。

为了做好设备维护保养和降低维修成本这两个看似矛盾，但又有机统一的工作时，检修部一班人始终坚信办法总比困难多，始终以“保发电、打指标”为中心，以加强设备维护保养为抓手，牢固树立成本控制意识，本着修必修好的原则，层层分解、落实责任，做到一级保一级。并从节能降耗、修旧利废、加强设备维护、优化经济指标着手，全力做好全成本控制工作，努力降低供电成本，为自备电厂获得中国铝业表彰作出了积极贡献。

2017年的坎坎坷坷和取得的成绩已成为历史。该公司员工深深懂得，在这场没有终点的长跑中，前方的路还很长，还要一直跑下去。

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