在企业生产管理中，我们追求本质安全。所谓本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、机、料、法、环等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质安全的目标。因此，风险的控制是我们能否保证安全的关键，而这个关键可以归结到利、害二字上面。由于趋利避害是世间万物的本性，所以与本质一样，利害之于事物也处于先决性、引导性、基础性的地位。

知利害 切断不安全源头

防患未然，从源头切断任何不安全因素的产生，是保证安全生产的基本手段，这就要求我们必须要走在不安全因素产生之前，要有预判隐患的能力。

如何具备这样的一种能力呢？三个字“知利害”。因为企业重视安全就是利，忽视安全就是害，抓好安全就是趋利避害。趋利避害是每个人都易接受的、并愿意为此付出的信条。例如：我们的员工在准备检修作业的时候，都会不约而同地想到“两票三制”。他们明白无票作业是无论如何都不可行的危险行为，若不如此，不光自己有可能受到伤害，还有可能会伤害他人，更会给企业造成损失。所以，我们要懂得生产工作中的利害关系，一方面加强安全教育与精神文明建设；另一方面要突出企业在管理“执法”中的威严和权威，从而使员工在生产中先想到的就是利与不利的问题，有了这种思想，各种不安全因素就不会在企业生产中滋生蔓延。因为知道利害，而不敢忘记安全，这就是利害对于安全起到了先决的作用。

知利害 切断事故因果链

《孙子兵法》有云：“杂于利而务可信，杂于害而患可解。”在生产活动中，员工的思想里融入利害观念是企业管理者需要考虑的问题，因为它能引导员工的行为向着有利于自身和企业的方向行进。比如我们的员工在遇到设备或系统存在隐患的时候，会根据企业制定的维护流程，对事故隐患进行处理，因为他们知道隐患是事故的源头，而这个源头很可能对员工和企业造成危害，所以处理了隐患，就保证了安全，也就能为企业创造更多的价值，同时员工本身也能从中获得应得的利益。这也就是因为知道利害，而自觉的去支持安全，维护安全，利害对于安全就起到了引导的作用。有了引导方向，就从根本上切断了事故产生的因果链，这样一来，员工就不会制造事故，也就不存在事故阻碍我们企业发展的问题。

知利害 安全永驻有保障

从古至今，人类进行的任何生产活动都与生存相关，与利害相关，人类的发展也都是围绕着利与害的关系来进行的。谁忽视了利害问题，就忽视了生存问题。对于企业，谁忽视了利害，那就忽视了发展，忽视了安全。我们的员工在工作期间做的每一张票，每一个措施，每一项操作，甚至做的每一件不经意的小事都可能关乎机组是否能够安全稳定的运营。所以只有把工作中每一件事细致入微地做好，权衡利弊，才能保障安全长驻，远离危害。趋利避害是具有普遍意义的一个标准，它是我们处理一切问题的原则，所以不仅是我们的员工，所有处于高风险行业的员工都应该深刻的理解利与害的问题，这样就能够保证企业的安全生产，这就是利害对于安全起到了普遍的基础作用。

战国时秦国的商鞅变法，提出要使民“勇于公战而怯于私斗”。说的就是要避免安全问题，解决安全隐患，不是管理者要求员工这样做，而是员工主动这样做，因为这样做，能够带来切实的利益。所以要员工懂得安全，就要让他们看到利益，看到危害，引导他们主动贴近安全，使其认识到保证安全就是保证利益，远离安全就是招祸引灾。

我们的企业心存“安全为天”的理念，它不是一句空洞的口号，而是在日积月累的实践经验和不断摸索的发展历程中总结出的真理。“安全为天”也是人类文明进步，倡导“以人为本”观念的具体体现。因此我们需要拿出十分的决心和信心，保证“安全为天”这一理念在企业生产中的地位不动摇，切实让员工做对安全有利的事。如此一来，企业的安全就能保证，企业的生产效益就能够迅速提高，企业的发展就能够稳步向前迈进。

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