9月12日，国网内蒙古东部电力有限公司全面启动“一标双控”（一岗一标、一人一控、一事一控）本质安全建设，切实增强各级人员做好安全生产工作的责任感和执行力，从根本上防范和化解安全风险，全面夯实安全生产管理基础。

安全生产管理关口前移、重心下沉，是做好安全生产工作的一项重点。国网蒙东电力相关负责人介绍，“一标双控”本质安全建设是以健全“一岗一标”管理标准体系为前提，以建立“一人一控”员工培养机制为核心，以推行“一事一控”现场防控机制为目的，实现安全生产基础夯实、业务全面覆盖、流程上下贯通、现场运转高效的运检管理体系。

“一岗一标”以运检专业不同生产岗位为出发点，全面建成“一规范、一手册”管理标准体系，实现运检岗位职责、制度工作要求与现场执行的无缝对接落地。“一人一控”以提升运检专业人员能力为中心点，全面构建岗位培训标准化、人员培训差异化的“两化”员工培养体系，实现员工岗位职责、工作内容与培训培养精准对接。“一事一控”以防范电网（设备）风险（隐患）、管控作业现场为落脚点，大力推行现场标准化作业，全面杜绝重大设备损坏、大面积停电和人身伤亡事故的发生。

近几年，国网蒙东电力大力推动本质安全建设，采取了一系列措施，特别是在赤峰供电公司等单位试点开展的“一标双控”管理模式，取得显著成效。2016年，赤峰供电公司推行“一标双控”建设，全员开展课件宣讲4548次，推进“一岗一标”手册内容学习;168个班组5187人参与应用“一人一控”，编制了配电线路巡视卡等实用性较强的“一事一控”手册;在4646个标准台区建设中推广实施“一标双控”管理模式，其中12个台区被评为国网百佳工程。2016年，赤峰供电公司“一标双控”本质安全建设通过国家电网公司重大管理创新项目组验收。

随着电网建设的加快，特别是“三交三直”特高压工程投入运行，蒙东电网仍面临大面积停电风险、人身伤亡风险和设备严重损坏风险。在前期探索实践的基础上，国网蒙东电力抓住问题根本，全面推行“一标双控”，解决安全生产管理基础薄弱、安全责任不能有效落实、员工安全意识不强的问题。

国网蒙东电力要求，将“一标双控”管理模式纳入每个运检岗位、每名运检员工和每项运检工作，促进管理再提升。该公司将通过“一标双控”本质安全建设，打造可执行、可操作、可量化、可追溯的运检工作标准和流程，实现运检专业工作标准化、流程规范化，锻造一支优秀的运检队伍，凝炼符合实际的运检管理文化，为蒙东电网安全生产可控、能控、在控奠定坚实基础。

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