问题是靶心，有的放矢才能事半功倍。铜陵有色铜冠机械公司以问题导向倒逼内部管理提升，激发企业内在活力。1-9月份，该公司呈现产销两旺态势，生产的环保、无轨、矿冶设备同比均大幅增长，而各产品单耗成本均大幅下降。

2017年8月份，面对宏观经济增速趋缓、行业市场低迷等复杂形势，主要生产经营指标已连续多年负增长的铜冠机械公司，为走出企业持续亏损、员工人心浮动的泥沼，新的一届领导班子着力遏制企业亏损势头，开展了“找差距、补短板、抓落实”专项调研活动，围绕“自身存在问题、相互协作存在问题和解决问题建议”， 积极寻找导致企业羸弱的“病灶”。该公司先后开展了四场专项工作调研，发动公司上下群策群力查问题、找差距、提对策、补短板，经过梳理，确定了公司亟待解决问题的八项对策，具体是：重塑企业文化，提振职工的“精气神”； 建立问题登记制度，开启问责机制；创新营销机制，提升市场竞争力；制定供应商管理办法，保障物料供应；健全完善定额管理，建立科学合理定价机制；推行质量变革，促进质量控制与时俱进；推行准时生产，确保合同交期；推进科技创新，增强核心竞争力等。该公司将存在的问题和解决问题的对策以会议纪要形式下发，并制定具体切实可行的制度办法，明确了责任主体和完成时间节点，坚定不移的抓好贯彻落实。当年，铜冠机械公司全年完成销售收入1.34亿元，同比增长了56%；全年生产环保、无轨、矿冶设备同比分别增长了62.5 %、27.91 % 、47.76 %。主要生产经营指标三年来首次实现了正增长，初步遏制了下滑势头。

“问题是企业经营的导向，对策是有效运营的保障。”铜冠机械公司企业负责人在日前接受笔者采访时，对实现2018年全年经营目标信心满满。

为实现扭亏脱困目标有的放矢，今年新年伊始，铜冠机械公司又全面组织开展了工作调研，围绕公司年度方针目标，从生产、营销、技术及专业工作系列方面开展了调研工作，梳理企业内部存在的问题、探究解决问题的对策。通过调研，该公司共收集整理来自生产一线、市场一线以及技术研发一线反映较为集中的质量、成本、市场销售、采购、库存以及生产履约能力等9个方面的问题，为公司确定年度重点工作和思路、制定措施及方案提供了客观、准确的依据。

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