今年以来，甘肃国资委坚持把建设一流企业作为深化国企改革的重要抓手，不断完善实施方案总揽、专项行动支撑、示范行动带动的一流企业创建“1+5+x”工作体系，通过会议部署推进、对标交流学习、标杆示范引领等多种方式，分类推动一流企业创建工作，取得了积极进展。

围绕打造现代新国企 提升公司治理能力

金川集团围绕“内部对标找差距、外部对标促提升、横纵对标求发展”的总体思路，确定“八个一流”工作目标，统筹确定对标对象14个、提升目标51项、提升措施102条，构建了较为完备的对标数据库，持续推进管理规范、效率提升。酒钢集团构建形成了董事会决策“三闭环五相符”工作机制和“月度更新、季度检查、半年报告、全年总结评价”的决议检查督办工作机制，实现董事会议案审核、会议组织及决议检查督办的全流程规范高效管理，重大事项决策周期平均缩短10-15天。甘肃电投集团构建了以法律、合规、风险、内控“四位一体”的合规风险排查工作机制，通过“两张清单、两级管控”模式，聚焦法人治理、投资业务、安全环保、财务税收等14个重要领域，梳理研判合规风险点296项，同时聚焦重大决策、资产负债等重大风险源，排查风险隐患14类140余项，逐项研究制定防范措施，确保风险可控在控。甘肃公航旅集团金融资本公司建立纵向以职位定级为主和横向以关键核心岗为主的双轨制职业发展体系，设立60个核心关键岗位，涉及20个专业领域，打通员工纵向、横向晋升通道，通过公开竞聘的关键核心岗员工数量占员工总数的比例达35.7%。

围绕服务重大战略 提升支撑保障能力

金川集团加强矿产资源勘探开发和增储上产，深度挖掘现有矿产资源价值，通过“资源管控+产业链”深化、强化，努力实现资源的综合利用和效益最大化，青海夏日哈木镍矿项目建成投产，已供应镍精矿9.5万吨，全年可供应镍精矿13万吨，印尼青山合作项目完成股权交割，年内可新增镍量2万吨，项目达产后每年增加镍量10万吨。白银集团着力提升矿产资源保障能力和综合开发利用水平，深部矿业公司新增铜资源18.65万吨，厂坝铅锌矿发现15米厚矿体，预计新增铅锌金属量约100万吨，海外资源项目提质扩量，首信秘鲁扩能项目达产达标，形成多金属选矿1万吨、年产铜铅锌金属量14万吨的生产能力，1-10月份产出铜铅锌金属量8.4万吨。甘肃物流集团统筹组织甘肃省“4向5条”国际货运班列常态化运营，1-10月发运国际班列422列，同比增长24.85%，实现了南亚国际混编班列每周两列图定发运，首次打通“塔吉克斯坦-甘肃”国际物流通道，实现首单金精粉进口业务落地。甘肃农垦集团落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，全年计划新建高标准农田6万亩、改造提升4万亩，下工夫推进良种培育工作，亚盛种业融入玉米制种核心产区，落实玉米制种面积6.8万亩，同比增加1.52万亩，企业自主选育的6个玉米新品种通过省级审定。

围绕塑造产业优势 提升科技创新能力

兰石集团坚定不移把创新摆在企业发展全局的核心位置，充分发挥甘肃省能源装备创新联合体作用，发布引领项目验收实施细则，加快重点领域关键技术攻关，1-10月完成研发投入1.9亿元，研发投入强度达到4%，实现成果转化项目41项、转化订单9.5亿元;自主研发的98兆帕、50兆帕高压气态储氢系列容器，整体达到国际先进水平;会同金川集团、酒钢集团、兰州科近泰基等企业联合攻关的医用重离子加速器用无氧铜制造技术取得重大突破，达到国际领先水平。甘肃科技集团修订《科技协同转化专项管理办法》，创设科技协同转化专项资金，集团层面设立1250万元增量研发投入年度预算，1-10月研发投入增速超过30%，支持推动助剂厂过氧化二异丁酰产品研发、中深层无干扰地岩热供暖技术等重大科技项目落地实施、转化应用，其中过氧化二异丁酰产品成功实现国产化替代，累计实现销售收入3200万元以上。甘肃电气集团强化产学研协同创新，与中国科学院近物所联合申报的“非谐振全储能快循环脉冲电源”国家重点研发计划项目通过专家组现场测试，与华中科技大学合作的“永磁复合电机及控制系统产业化项目”等7个项目已完成样机研发和试制，进入产业化阶段。研究制定《大型电气传动系统与装备技术全国重点实验室组建方案》，加快落实人才引进，资金筹措等保障措施，全力推进国重实验室重组。

围绕增强效益效率 提升价值创造能力

酒钢集团坚持以工作的确定性应对市场的不确定性，通过压降业务费、原料采购成本、加强应收账款清收、加强资金管控等措施，降低生产成本、提升全员劳动生产率。白银集团强化“五会联动”经营管理机制，启动实施矿山“持续增利”、冶炼“保平增盈”、子公司瘦身健体、扭亏为盈、清收清欠“三大攻坚”行动。甘肃公交建集团开展降本增效专项行动，把加强经济核算和成本管控贯穿到生产经营全流程、项目建设全过程，建立“全员成本责任清单”，通过“建设项目前期优化、通车项目连片运营、施工单元穿透监管、工程物资集中采购、项目资金集中管理”五项硬措施，全力提高盈利水平和市场竞争能力，今年以来财务费用同比减少22.8%，降低成本1.37亿元，降本节资率达3.12%。甘肃电气集团建立健全落实月度回款预算、分片催收包抓、财务定期对账、回款动态考核、货款问责考核、纪委专项督查等六项工作机制，全过程、全流程、全环节加强应收账款管理，今年累计应收账款较2022年末下降12.18%。

围绕扩大市场影响 提升品牌引领能力

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