为三一国际化争取了五到十年时间

记者：这次并购对三一国际化有何影响？

向文波：此次并购价值连城，不要说26亿，就是200亿也要拿下！因为这种国际化资源不可替代。200亿是三一重工两年的利润，但为三一重工的国际化至少争取了五到十年时间。普茨迈斯特在全球主要的市场，比如美国、巴西、印度、法国、西班牙、葡萄牙和中国都有自己的制造工厂，在全球各个国家都有自己的销售体系，它们都将成为三一国际化的有力支持。“大象”的主导产品是泵车，三一可以帮它尽快开发出搅拌车、搅拌厂以及其他建筑机械，迅速扩展它的品牌价值和产业链，这对我们的国际化来讲也是举足轻重的。

三一不断拓展的全球分销网络将为普茨迈斯特提供显著的竞争优势，为其增长前景提供保障。同时，三一将获得技术领先的“德国制造”产品及创新，丰富产品组合，同时也将获得海外强大的分销及服务网络。

“这是一个中德示范性交易”

记者：您什么时候开始与三一接触，为什么选择了三一？

普茨迈斯特创始人karlschlecht：不到4周前，我收到了梁稳根的信件。半个月（双方）见面后，几个小时就达成了默契和一致。我的感觉是，梁稳根在三一崇尚创新的理念，追求卓越的理念，这也正是我们所推崇的理念。这是一个中德示范性交易。

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