美国卡特彼勒公司最近做出一项重大决定，拟以86亿美元的价格，收购美国矿业机械制造商比塞洛斯国际公司（bucyrus），以进一步扩大在采矿设备领域的领先地位。

卡特彼勒收购比塞洛斯仅花了60天时间，但此举并非心血来潮，而是其长期跟踪关注全球经济走势的必然结果。国际金融危机爆发以来，全球经济复苏之路并不平坦，发达经济体和新兴市场之间的增长差距日渐扩大。在开拓新兴市场上，卡特彼勒比竞争对手领先了好几步。当许多公司还沉迷于西方市场的时候，卡特彼勒已开始将目光移向中国、印度和巴西等新兴市场，并将新兴市场视为其增长战略的核心要素。

近年来，新兴市场改善基础设施，加快工业化进程，焕发出勃勃生机。卡特彼勒看好新兴市场增长预期。公司首席执行官奥伯赫曼表示，发展中国家经济持续增长已成为公司销量上升的关键。数据显示，2003年，卡特彼勒三分之一营收来自新兴市场，目前为止，这一比例已上升到了三分之二。2009年，卡特彼勒营收总额中，亚太和拉美地区的比例分别为22%和12%。去年第一季度，亚太地区的比例进一步增至27%，年增长率20%。第三季度，发展中国家的需求约占公司机械销量的半数。这些国家日益增长的基础设施建设刺激了建筑设备需求，大宗商品价格走高也催长了矿业机器需求。

新兴市场关系到卡特彼勒的长远发展。近来卡特彼勒公布了多项计划，加大向新兴市场扩展力度，对公司全球力量进行重新布局，以期更准确地反映市场需求。去年9月，卡特彼勒宣布在巴西新增一家面积5万平方米的工厂，扩大生产规模，确保建筑产品业务的长远增长，新工厂将于2011年投产。目前，卡特彼勒在巴西已设有一家主要面向拉美市场的反铲挖土机和小轮装载机工厂。卡特彼勒将继续扩大这家旗舰企业的产能，主打核心产品。到2011年，卡特彼勒将在上述两个项目上投资1.8亿美元。扩大在巴西运营这一战略决定，是卡特彼勒扩展重点增长市场业务这一全球战略的组成部分，有助于满足拉美地区不断增长的需求。

卡特彼勒也在中国市场获得了成功。卡特彼勒决定继续加大在华投资，提高生产规模、加大研发力度、提高营销投入、做好客服工作。去年6月，卡特彼勒宣布扩建徐州挖掘机工厂，挖掘机产能4年增长4倍，以满足客户需求，支持公司全球长期战略。

2005年，卡特彼勒制定了年营收千亿美元的2020年远景规划，从市场领先地位、产品和服务、分销体系、供应链、业务模式、员工队伍建设、可持续发展和财务业绩等各个方面，勾勒出了未来15年发展蓝图。在实施2020年企业远景战略规划中，公司格外重视员工队伍建设，把建设包容性文化作为企业发展的题中应有之义。为了吸引员工全身心投入企业工作之中，公司坚持从内部选拔企业领军人物、倡导多元化并为员工提供继续教育机会。

值得称道的是，卡特彼勒还提出了“零工伤”最终目标，将营造安全环境作为员工队伍建设的重要内容。当然，企业的长远发展还取决于是否能够满足客户需求，及时推出质量上乘的产品。为此，卡特彼勒还将加速产品质量提高步伐作为企业战略的重中之重，借助特色明显、富有成效的新品上市流程，在不同产品系列之间建立通用平台，提高综合保障和系统整合能力，突出关键技术，利用发达的全球分销网络，改变业务模式，压缩周转时间，减少下单后的产品交货时间，以最低的成本，推出最优产品。为了达到最佳效果，卡特彼勒以五年为单位，马不停蹄地分阶段推进这项令人瞩目的企业战略规划。

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